夫妻档电商：分工进化论

今天去杭州一个夫妻店游学，从短视频起盘，现在年收入做到几个亿的电商公司。

他们夫妻两个分工特别明确，老公负责产品和投流，老婆就负责内容跟达人。

这让我想起早期电商我经常说的，手机壳或者做女装的这种夫妻档的搭配，往往是老婆负责选款和图片视觉拍照，老公负责运营和付费。

但是区别是，早期是用图片去呈现商品，所以视觉很重要。

但是现在的视觉更多是从静态的图片拍摄到动态的短视频拍摄，而短视频拍摄当中有一个很重要的是脚本拍摄。

还记得早些年我在华强北做手机壳的时候，他们核心角色有两个，一个是运营，一个是那个会选款会拍照的老板娘。

他们幽默地说，如果哪个公司一旦挖掘了一个员工，拍照水平特别高，选款能力特别强，一般是留不住。

留住的方法就是，要么自己有一个这样能拍照能选款老板娘，要么是想办法把她变成老板娘。

我觉得接下来的电商夫妻档的搭配分工，可能会产生一个变化，从静态的图片、从视觉为王的时代变成内容为王的时代。

当然这里面有一个区别是，之前男性老公这个角色的工作，他偏向于运营这个角色，数据分析等等。现在运营也不太重要了，重要的是产品跟投流。

所以我觉得这两个分工，可能是未来电商公司两个很好的分工。

一个偏男性思维的角色负责产品和付费放大，一个偏女性的角色是管理内容跟达人。

偏男性的角色是通过付费的方式，去放大好的产品。

偏女性的角色是通过建联更多达人的方式，去放大结果。

两个人一起配合就能达到一加一大于二甚至等于三的这种结果。