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不找借口的人，才能赢
很多时候会输的原因，不是竞争对手多么强大，是你给输找了借口。第三次参加敦煌戈壁徒步，第一天比赛结束后，当天的的冠军对我说：“开始xxx一直领先我，当我追上他，听到他对我说的一句话，我就知道我稳赢了。”第二名对他说：“你是练体育的，肯定搞不过你。”其实如果要找借口，冠军自己也可以找很多借口，虽然他从小练体育，但他年龄比第二名大十几岁，体重多50斤。在高温高强度戈壁途中，大部分人都很难，几个小时的徒步
2024-09-23 贾真 15
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0备货3.0模式，选品上新sop1.0
很多老电商人快速发展，是因为尝到自己搞供应链的甜头。从没有供应链开始，到慢慢建立一点点供应链优势，接下来就鄙视一切没有供应链的电商企业。如果没有上次深圳无货源企业游学，谁和我说做“无货源”，我真的是从内心抗拒。但走进这个无货源成功电商企业后，“因为看见，所以相信”，让我重新去审视无货源，这个出现很多年的电商模式，我大概给无货源模式梳理了下进化版本。①无货源1.0，软件采集，批量上架。产生在平台产品
2024-09-18 贾真 39
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0备货电商，凭啥年销售几个亿
当下电商环境，大部分电商卖家都很难，即使你用心的做好产品，也不一定能卖好。所以，当时少锋师兄和我说：“深圳有家电商公司，做无货源一天净利润20万，一年卖几个亿。”我觉得不可能。因为从逻辑上，我觉得走不通，无货源理论上产生不了价值，那就不长久。但当我们电商108将游学，带我走进几个无货源，且年销售过亿的电商企业，看到他们在当下环境每年销售额还能翻倍，我才开始真正“因为看见，所以相信”。在没去游学之前
2024-09-09 贾真 48
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管中窥豹：做好电商的4根管子
我做电商引以为豪的优势就是，思维逻辑性比较强，几乎不盲目，做事前先把逻辑理清。但即使做之前都想通透了，不管是做新产品，还是做新店铺的失败率，都远高过成功率，这让我一度很沮丧。后来，我复盘失败项目的时候，发现大部分失败，不是逻辑错了，问题出在“管中窥豹”。 因为大部分人所谓的逻辑，是单线程的，就像用“管子”去看世界。而真实的世界，是多线程共同作用的结果，是多维度相互影响的。所以人类一思考，
2024-09-02 贾真 52
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![产品为王，怎样不成为“空话”？]()
产品为王，怎样不成为“空话”？
现在做电商，运营技术已经无用了，核心是产品。这句话，几乎已经是电商卖家的共识。但大部分卖家只是知道而已，做不到知行合一，包括我自己也没完全做到。知道是知道，往往行为上没做相应改变。认知是行为，只有行为上奉为准则才能叫认知。产品为王，要想不成为空话，就必须改变两点。一点是公司组织架构上，要从产品角度去搭建。一点是目标和考核上，要以产品为目标。举例说明：如果你公司的核心岗位，还是天猫旗舰店负责人，那他
2024-08-26 贾真 47
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![理解高频，你和首富差距就不大]()
理解高频，你和首富差距就不大
我第一次去李佳琦直播间，卖我们Carver陆冲板，短短几分钟卖了近300万，是他当天榜单的前几名爆款。我当时特开心，觉得抱紧了大腿。这次一炮而红，以后每个月来一次，既可以多做几千万销售，又能通过李佳琦影响力，不断的教育新用户。哪知道等到第二次去播的时候，业绩就掉了一半，只卖了一百多万。第三次，就掉到了第二次的一半，不到百万。再后来，就很难合作了。回来复盘原因：第一次播的时候，李佳琦的粉丝都没买过，
2024-08-20 贾真 35
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![电商创业者，怎么度过低谷？]()
电商创业者，怎么度过低谷？
我自己的电商业务，最近一年都不太好，不断的裁员节流。尤其过完618这段时间，更低跌入低谷，大部分的项目都无法盈利，所以自己就会有点手足无措。当我找不到方向的时候，我就每天晚上花2个多小时看书。花了一个月时间，几乎把历史上所有主要的名人传记都看了个遍，从皇帝到将军到大臣。当把在下的所有企业家传记，张一鸣，钟睒睒，宗庆后等等，也都重温一遍，去找出他们有没有遇到低谷，怎么面对和度过低谷的。看名人传记，看
2024-08-12 贾真 45
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![仿生商业：把公司当成人体]()
仿生商业：把公司当成人体
张一鸣是个很好的产品经理，从最早的内涵段子，到今日头条，再到抖音等等。但大部分产品经理，成长到后面都有一个坎。就是，公司人越来越多，擅长做产品的，往往不擅长管人，所以就会陷入增长瓶颈。但是，张一鸣很好的度过了这个时期，他曾经说：“Develop a company as a product.”把公司当成产品，像做产品一样，去做好一个公司。这样管理公司，就又回到产品经理熟悉的领域，字节跳动就能一直保
2024-07-29 贾真 40
