「108将」实战分享-电商社群,淘宝培训,运营淘宝培训,淘宝运营

贾真：概率、数量、倍率，我做电商的三个底层逻辑

我曾经有一个很偏激的念头，这个世界需要的是优秀基因传递下去。那为什么还需要这么多普通人、这么多一般的基因？这个想法我想了很久。直到有一天我把它想明白了，而且想明白的那一刻，我发现它和我做电商的底层逻辑，是同一件事。优秀基因，到底是谁定义的先问一个问题：优秀基因的定义，是由谁来定的？不是由基因自己定的，是由环境定的。适应当下环境的基因，就是好基因。但这里有个致命的问题——环境是会变的。一旦环境变了，

2026-09-10 贾真 22

贾真：一个“好运”，千川户被封七天

做抖音电商这么久，我一直以为最难的是选品、是内容、是投放模型。结果真正让我头疼到失眠的，是千川户频繁被封禁。账户一封，我就得换户重新跑，模型重新学，节奏全打乱。更狠的是，封了之后还限制我开新户。封禁的理由是什么？"涉及封建迷信"。具体到我的视频里有一个画面，产品包装上印着 "好运" 两个字。就这两个字，整个千川户封禁七天，外加限制开新账户。一、擦边是营销的天

2026-09-09 贾真 13

贾真：为什么我坚持每天拆一个爆款？

为什么每天拆爆款，值得做？很多人质疑我：每天拆解一个抖音爆款，这事儿到底有什么意义？他们觉得这种行为很幼稚——就像盯着彩票走势图，研究下一期号码该怎么买。一、彩票是单次博弈，拆爆款是重复博弈这两种事的底层逻辑，完全不一样。彩票是典型的单次博弈。不管你前面分析了 1000 期号码、画了多少条 K 线，下一期开出什么，跟上一期没有半毛钱关系。本质上和掷硬币一样——前面掷出 1000 次正面，下一次正反

2026-09-08 贾真 15

贾真：前置仓正在重写电商选品逻辑

十年前我跟淘宝搜索老大讨论一个事：算法里能不能加一个地域维度？比如我人在江浙沪，搜"垃圾袋"的时候，能不能优先把江浙沪商家的货推给我？用户收货更快，商家也不用全国挤破头抢一个词。当时的搜索老大一句话就否了：淘宝花了十年把地域在购物里的限制打掉，你现在让我再加回去？这是退步，是落后。十年后回头看，这句话大概率是错的。错在哪里？错在仓库变了淘宝整个电商的底层逻辑，正在从"

2026-09-07 贾真 16

贾真：付费的本质，是找"差价"

很多老板一上来就问，淘宝直通车怎么投？千川怎么投？其实你搞反了。付费工具只是手段，差价格局才是底层。请牢记这段话淘宝的付费，本质是拍卖搜索词。抖音的付费，本质是拍卖曝光标签。一个拍给"有需求的人"，一个拍给"可能感兴趣的人"。逻辑完全不同。淘宝：找"搜索词"的差价淘宝所有的流量入口，都是搜索。用户搜"加厚垃圾袋"，他就

2026-09-05 贾真 28

贾真：管公司就像管店铺，核心都是算人效

业务型老板管不好公司，不是能力问题，是数字问题大部分电商老板的管理问题，其实不是管理出了问题，是财务底层逻辑出了问题。前几天直播连线了一位业务型老板，他一个人把业务做到了不小的规模，公司也慢慢配到了七八个人。他问我，业务我很懂，管理我一筹莫展，怎么办？这类老板有个共同特点——对冷冰冰的数字极其敏感，但面对活生生的人，反而手足无措。电商老板大多是这种类型，从选品、测款、投流一步步爬上来，所有判断都靠

2026-09-04 贾真 20

贾真：让员工教我上链接，发现公司进化的最快路径

老板为什么要亲自上链接、剪视频、建联达人？最近我的 AI 智能体给了我一个建议，让我每个月亲自做三件事：上一条链接、剪一条视频、建联一个达人。理由很简单——这三个动作是电商最高频的事。我当时听进去了一半，又觉得他有点站着说话不腰疼。但仔细想了一下，他说的其实是复利逻辑：高频的事情，只要优化其中一两个点，对整家公司的收益是巨大的。老板亲自去摸一次，胜过看十份周报。一、这三件事为什么非老板做不可很多人

2026-09-03 贾真 19

贾真：企业管理，可能是最早被 AI 取代的岗位

一、企业最好的形态，一定不是人治。我们先说企业管理的终极形态，最好的形态是什么？最好的形态，一定不是人治。人治的天然问题，是人的管理半径是有限的。公司只有 10 个人的时候，老板喊一嗓子所有人都能听见，都能执行。但公司到了 100 人、1000 人、1 万人呢？你要搭管理团队，要设总监、经理、主管，一层一层往下传话。公司越大，管理团队越臃肿，内耗越大，老板越忙，组织越笨。中国古代的兵法早就把这事讲

2026-09-02 贾真 14