-
贾真：标准计划 vs 智能计划
做电商投付费，到底是重心放在标准计划，还是放在智能计划、全站计划？一年之前我很激进，提出自己的观念：现在谁投标准计划谁是傻子，我们应该拥抱智能计划，引起很多老电商人的反对跟讨论。他们大部分人认为我是不会投标准计划的，所以我才会推崇大家去投全站计划、投智能计划。我觉得一年之前引起这样讨论很正常，因为当时全站推广是一个新的事物，或全域是一个新的事物。到今天为止，我在义乌游学时，还侧面听到有一些老的做付
2025-12-27 贾真 6
-
贾真：50岁还做电商
有人问我：“贾真，等你五十多岁的时候，你还做电商吗？”确实，从二十多岁到现在四十多岁，我只做了一件事情 —— 做电商。所以他很担心，等到我五十多岁时做不明白电商，到时候怎么去谋生。实际上我非常确定一件事情，我五十多岁时，仍然还是会做电商，而且当我五十多岁的时候做电商仍然是一个最好的市场。为什么这么确定呢？我二十多岁的时候选择做电商，是因为当时互联网电商是当时社会最新的东西。当时我年轻，而且我做电商
2025-12-26 贾真 7
-
贾真：在淘宝“等”，在抖音“抢”
如果把中国电商市场比成一个战场，淘宝就是一个注定只能打防守战的战场。你得根据用户搜索的关键词，再结合“千人千面”背后的价位段，提前把产品布置好。然后等在那里，等用户一搜这个词，就用对应价格的产品去承接他的需求，把这部分市场“吃”下来。防守战的好处，是投产比往往比较高，因为“知己知彼，百战不殆”。但坏处是，你只能守——就算有再多“兵力”，只要用户不来“进攻”、没人搜索，你等在那里，就一点收获都没有。
2025-12-25 贾真 6
-
贾真：国内电商转跨境，怎么选择？
很多电商人都在说“国内电商已死”，认为必须转战跨境才有出路。我觉得，把跨境视为增量是合理的，但为此完全放弃国内市场，很可能并不值得。判断一个市场值不值得做，我认为可以从三个核心维度来评估：第一，看人口规模。流量的本质，是活生生的人。因此，市场规模首先取决于人口结构与总量。许多东南亚国家的人口，其实只相当于中国一个省的体量。例如，印尼与广东省相当，泰国与湖南省接近，其他国家的人口甚至不及中国一个主要
2025-12-24 贾真 9
-
![贾真：电商老板的三种境界]()
贾真：电商老板的三种境界
这个月底，我们会去义乌一家员工规模超过两千五百人的电商公司游学。有两件事让我很受触动：一是在当下的电商环境里，居然还能成长出如此规模的电商公司，并且持续保持这样的体量，实属难得。二是这样一家超过两千五千人的大公司，老板究竟是怎么管理的？他们的组织架构到底是如何搭建和运转的？想到这里，我脑海中突然跳出一句话：“韩信带兵，多多益善”。于是我特意去问AI：为什么韩信可以“多多益善”？它先反问：那刘邦为什
2025-12-23 贾真 12
-
![贾真：警惕电商彩票思维]()
贾真：警惕电商彩票思维
今天听到一个数据，颇为触动。在世界各国，彩民的主体往往是收入最低的群体。这揭示了一个深刻的心理现象——“彩票思维”，即期待以极低的投入，博取远超常理的回报。这种思维的本质，是试图绕开“一分耕耘，一分收获”的基本法则，幻想通过偶然的运气或单一的“妙招”实现阶层跃迁。这不仅是理财的陷阱，更是事业和认知的毒药。一、什么是“彩票思维”？其内核是“反因果率”它表现为一种对捷径的妄念：1. 追求偶然，而非构建
2025-12-22 贾真 8
-
![贾真：电商起步四步法]()
贾真：电商起步四步法
今天一个粉丝到我公司一下午都在问这个问题，我帮他做了一个大概的规划。第一步，他问我哪个平台好，先从哪个平台切入。我说：你先不要急着找平台，因为这个平台好有可能跟你没关系，知己知彼，先向内求先了解自己，怎么了解自己呢？每个人都有自己能力强点跟能力弱点，如果你的能力的强点跟某一个平台是匹配的，哪怕这个平台不是最好的平台，但是有可能是对于你来说最容易起步的平台。那怎么找到自己的优势点呢？有一个方法，先往
2025-12-19 贾真 11
-
![贾真：付费数据纯洁]()
贾真：付费数据纯洁
全站推广的计划下，一个偶然成交的大额批发订单，会让全站计划暂时性的失调。因为一旦有一个高价值的用户成交，他会围绕这个用户进行疯狂的探索，而且探索过程中会给这样的画像一个非常高的出价。但实际上这种大额的批发订单往往都具备偶然性，而不是那种通用性，所以他探索往往是没有结果的，浪费了一些钱。从全站推广的结果来看，其实他做的工作非常简单，我们提供ROI目标的情况下，在相同花费情况下，对人群进行不同出价。而
2025-12-18 贾真 18
