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认知低深耕，认知高避坑
元宇宙这个词一年之前有多火，现在就有多落寞。现在互联网几乎没人去提元宇宙这个词，但是之前在网上热炒，企业也往这方面去发展。基于元宇宙这个概念的兴衰起落，我们去思考两个点。第一个是如果我们认知不是特别高的情况下，怎么去做项目。很多人觉得，我们看到一个项目一定要新的东西，哪怕我不能理解，先抓住它再说，因为我不抓住就失去了。段永平说过一句话，叫 “敢为天下后”。其实很多时候，第一波去做这个事的人赚了快钱
2025-11-11 贾真 1
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短视频爆火，如何快速变现
商家跟我说，他一个视频意外地火了，但是带火这个视频的，是一个未满18岁的小孩，所以他没法挂车，没法去变现，问我怎么办。我说：“恭喜你，这个视频能火，而且是带产品的视频能火，十万赞，有一万个人推荐，说明什么呢？说明两个点是确定的。一个是这个产品在当下这个季节，降温这个季节是确定的。第二个是确定的脚本已经被这个未满十八岁的小孩测试出来了。他这个账号没法挂车，其实关系不大。你可以做几件事情，第一个事情就
2025-11-10 贾真 11
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电商终极模式
中国电商的终极形态就是日本的711超市这种模式，前置仓加算法。在算法没有完善之前，这种模式是行不通的。原因就是电商的一个核心价值就是 “多”，如果设置前置仓，在一个小区周边布置一个前置仓，到底要储备多少品种的货呢？把整个淘宝的货都搬到这个前置仓，其实是不现实的，这样会带来大量的浪费和极低的坪效、极低的效率。但是 711 超市很好地解决了这个问题。它每个超市的面积都不大，我查了下数据，它一个月的销售
2025-11-07 贾真 9
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付费智猪博弈
当你付费计划里面有一个品投产比接近10，毛利率有50%，这样的计划你应该怎么办？很多中小卖家看到这样的产品，就怕别人知道，藏着捂着地慢慢去推广，也不舍得放大，因为觉得放大就会被别人看到。但实际上每一个产品都有生命周期，即使你不去放大，过一段时间它也会没有了。所以你会发现，真正赚过大钱的人，之所以能赚大钱，是因为经历过周期。经历过周期什么意思呢？他知道每一个赚钱的事情都不长久，但是没赚过钱的人总觉得
2025-11-06 贾真 9
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![野心大于赛道]()
野心大于赛道
人总是特别习惯给自己的失败找借口，总把自己的失败归结于客观原因。比如说，我现在认为高频加复购是一门好生意，所以我归结之前所有电商行业都没做大的原因，就是因为我选择了一些低频的行业。在评论里，有一个粉丝提醒我说：“老师，你之前做的手机壳不是一个很高频且复购的行业吗？你为什么没有把它做大？”其实仔细一想，突然发现确实如此。当时我就复盘了当时的心态，为什么我来深圳的第一个落脚点是到华强北那边去做手机壳，
2025-11-05 贾真 14
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![好生意的本质是高频复购]()
好生意的本质是高频复购
突然发现电商培训真的是一个特别不好的生意，早些年做电商培训，我觉得这是一个一本万利、基本没什么成本，毛利率超高的很好的生意模型。但是经过去年一年，我深入去做电商的零售业务，突然发现，从电商零售的角度来讲，高频的产品是特别好的产品。哪怕小类目利润率高，但只要是低频，体量上不去，都是不好的产品。从电商运营的逻辑上看，把培训当成一个产品，你会发现培训这个产品第一个不好的地方就是低频。一个电商公司，它出来
2025-11-04 贾真 17
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![把公司当产品，把员工当用户]()
把公司当产品，把员工当用户
优秀的老板共同具备的能力是什么？答案是产品经理思维能力。不管是乔布斯，还是国内的小米，虽然现在雷军的口碑比较差，但是不可否认，雷军是一个很好的产品经理。还有抖音的张一鸣，他们都具备产品经理思维。这里面有一个鸿沟，一旦具备产品经理思维的老板，把同一个产品的公司规模做大，公司人数增多时，他就必不可少地介入整个公司的管理。但是，具备产品经理思维的老板，往往是内向、不善沟通的老板，而做公司管理主要需要外向
2025-11-03 贾真 10
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![品牌增长闭环：对内定方向，对外强心智]()
品牌增长闭环：对内定方向，对外强心智
品牌对外的心智是信任，这个大家都知道。但是品牌对内，也就是对团队内部的心智，有什么价值呢？其实价值更大。品牌对外的心智大家都能理解，比如说，如果蕉下是做防晒产品的，他在消费者心中建立防晒的心智。接下来它做的所有产品，消费者都相信其有防晒功能。 比如说小米对外的心智是性价比，现在小米出的任何产品，在大家的心智当中，都觉得它是一个性价比很高的产品。哪怕它的产品实际没有性价比，但是用户的心智仍
2025-11-01 贾真 11
