「108将」实战分享-电商社群,淘宝培训,运营淘宝培训,淘宝运营

贾真：前置仓正在重写电商选品逻辑

十年前我跟淘宝搜索老大讨论一个事：算法里能不能加一个地域维度？比如我人在江浙沪，搜"垃圾袋"的时候，能不能优先把江浙沪商家的货推给我？用户收货更快，商家也不用全国挤破头抢一个词。当时的搜索老大一句话就否了：淘宝花了十年把地域在购物里的限制打掉，你现在让我再加回去？这是退步，是落后。十年后回头看，这句话大概率是错的。错在哪里？错在仓库变了淘宝整个电商的底层逻辑，正在从"

2026-09-07 贾真 4

贾真：付费的本质，是找"差价"

很多老板一上来就问，淘宝直通车怎么投？千川怎么投？其实你搞反了。付费工具只是手段，差价格局才是底层。请牢记这段话淘宝的付费，本质是拍卖搜索词。抖音的付费，本质是拍卖曝光标签。一个拍给"有需求的人"，一个拍给"可能感兴趣的人"。逻辑完全不同。淘宝：找"搜索词"的差价淘宝所有的流量入口，都是搜索。用户搜"加厚垃圾袋"，他就

2026-09-05 贾真 9

业务型老板管不好公司，不是能力问题，是数字问题大部分电商老板的管理问题，其实不是管理出了问题，是财务底层逻辑出了问题。前几天直播连线了一位业务型老板，他一个人把业务做到了不小的规模，公司也慢慢配到了七八个人。他问我，业务我很懂，管理我一筹莫展，怎么办？这类老板有个共同特点——对冷冰冰的数字极其敏感，但面对活生生的人，反而手足无措。电商老板大多是这种类型，从选品、测款、投流一步步爬上来，所有判断都靠

2026-09-04 贾真 9

贾真：让员工教我上链接，发现公司进化的最快路径

老板为什么要亲自上链接、剪视频、建联达人？最近我的 AI 智能体给了我一个建议，让我每个月亲自做三件事：上一条链接、剪一条视频、建联一个达人。理由很简单——这三个动作是电商最高频的事。我当时听进去了一半，又觉得他有点站着说话不腰疼。但仔细想了一下，他说的其实是复利逻辑：高频的事情，只要优化其中一两个点，对整家公司的收益是巨大的。老板亲自去摸一次，胜过看十份周报。一、这三件事为什么非老板做不可很多人

2026-09-03 贾真 10

贾真：企业管理，可能是最早被 AI 取代的岗位

一、企业最好的形态，一定不是人治。我们先说企业管理的终极形态，最好的形态是什么？最好的形态，一定不是人治。人治的天然问题，是人的管理半径是有限的。公司只有 10 个人的时候，老板喊一嗓子所有人都能听见，都能执行。但公司到了 100 人、1000 人、1 万人呢？你要搭管理团队，要设总监、经理、主管，一层一层往下传话。公司越大，管理团队越臃肿，内耗越大，老板越忙，组织越笨。中国古代的兵法早就把这事讲

2026-09-02 贾真 7

贾真：不空烧的秘密，上了链接别乱动

设了投产比目标，钱花了，投产比没跑出来——这是过去做付费时，我们最头疼的问题。刚开付费那阵子，几乎所有商家都空烧过。但最近一年，我们店一个空烧的都没有。一、为什么我们不空烧了？答案只有两个字：无为"不作为"不是摆烂，是有意识地放手。以前上链接，我们要手动调人群、改出价、盯数据、调时段，一顿骚操作下来，钱烧得飞快，投产比反而越来越难看。现在的做法是：上了链接，一根手指都不动。越不

2026-09-01 贾真 15

贾真：电商公司就三个动作，但90%的老板只让员工瞎忙

我现在非常确定，电商公司就三个核心动作：上链接、剪视频、找达人。至于付费，我们三个核心动作都要付费。上链接要全部投付费，剪的视频要全部投付费，找的达人也用双佣金的方式全部投付费。但如果你只是告诉你的运营"工作就是要上链接，这个周要上多少链接"——其实他还是没有方向。你跟剪辑师说"这个周要出多少条视频"——它只是低质量的重复，价值有，但不大。你跟达人说&quo

2026-08-31 贾真 14

贾真：别让 AI 写脚本，让 AI 学爆款

聪明人最核心的能力，不是记忆，不是算力，而是模式识别。什么是模式识别？就是从一堆案例里，抽离出底层方法，再把方法变成自己或公司可复用的系统。这一点，AI 跟你做的是同一件事。所以我们用 AI，用的根本不是它的机械操作，而是它的模式识别。一、爆单脚本：把爆款喂给 AI比如你现在要写一条爆单的短视频脚本，方法应该是这样的。第一步：把自己历史上所有爆单的脚本，全部整理出来。第二步：一次性喂给 AI。AI

2026-08-28 贾真 14