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贾真：3 个方法，让你的产品告别价格战，越卖越贵
当下做电商，最核心的思考就一件事：怎么把产品卖贵。原因很简单，现在各个平台的流量都是付费的，只有你把产品卖贵了，有足够的毛利率，才能支撑你付费获取流量。没有利润空间，你连投流的资格都没有。那怎么把产品卖贵？我总结了三个核心的思考方向。第一个核心：差异化差异化是把产品卖贵的基础。这里面有一个最简单、最容易落地的差异化方法，就是把产品礼品化。消费者买自用产品的时候，追求的是性价比，一分钱都要掰两半花。
2026-06-18 贾真 10
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贾真：付费推广最重要的两个设置，投产比目标和预算
现在做付费推广，最重要的设置其实就两个：一个是投产比目标。一个是预算。很多人天天盯素材、盯点击率、盯转化率。但真正决定一条计划能不能跑起来的，往往不是这些细节，而是这两个最基础的设置。一、投产比目标，决定你买什么质量的流量先说投产比目标。投产比目标本质上是什么？它不是一个简单的数字，它是在告诉系统：我愿意用什么价格，去买什么质量的流量。为什么投产比目标会影响流量质量？因为你把投产比目标设得越高，就
2026-06-17 贾真 11
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贾真：马斯克五步工作法
充分了解马斯克的五步工作法之后，我更加确认一件事：这个世界上真正顶尖厉害的人，本质上都是 “人形 AI”。在 AI 真正出现之前，他们就是 AI。所以你会发现，很多顶级高手的方法论，你听的时候觉得很有道理，甚至当场就听懂了。但问题是，你很难真正按照他的逻辑去运营。为什么？因为这套方法对人的要求太高了。但 AI 出现之后，这件事变了。你把马斯克的五步工作法喂给 AI，让 AI 在做事之前先参考这套逻
2026-06-16 贾真 10
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贾真：图拉斯的真正黑科技，把简单的事情做到极致
深圳 3C 数码头部商家图拉斯，从来不把主要精力放在研究所谓的 “黑科技” 上。他们的运营做的，反而都是很简单、很基础的事情。但真正厉害的地方在于：他们能把这些简单的事情反复做、持续做，并且做到极致。这才是图拉斯真正的黑科技。一、真正的黑科技，是把高频动作做到极致图拉斯把大量精力放在产品主图优化上。他们会反复研究每一个链接的主图，去判断这张主图背后的消费者是谁，消费者真正的需求是什么，以及这张图能
2026-06-15 贾真 16
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![贾真：电商人真正的成长，是从不再逃避痛苦开始的]()
贾真：电商人真正的成长，是从不再逃避痛苦开始的
当电商环境剧烈变化时，老板和运营，谁更容易适应新环境？我的答案是：老板。不是因为老板天然更聪明，也不是因为老板能力一定更强，而是因为老板更容易先感受到痛苦。什么叫感受到痛苦？当环境变化、业务开始萎缩的时候，最先被刺痛的往往不是运营，而是老板。因为运营的工资不会马上发生剧烈变化。今天平台流量变了，明天店铺利润下滑，运营的收入可能还没有明显波动。他感受到的是压力，但未必是切身之痛。但老板不一样。财务报
2026-06-13 贾真 12
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![贾真：618 波澜不惊，电商大促正在退出历史舞台]()
贾真：618 波澜不惊，电商大促正在退出历史舞台
今年波澜不惊的 618，基本宣告了一件事：大促作为一个电商历史级产品，正在退出历史舞台。过去这么做有效果，不代表现在还有效果。要理解大促为什么失效，先要回到它最初为什么有效。一、大促最早解决的是平台招商问题最早的电商大促是双十一。双十一之所以重要，不只是因为它能卖货，更因为它解决了早期阿里的一个核心问题：品牌招商。早期淘宝虽然已经形成了集市形态，像一个非常热闹、也很能卖货的菜市场，但菜市场始终是菜
2026-06-12 贾真 23
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![贾真：小红书花10亿买世界杯，可能买错了流量]()
贾真：小红书花10亿买世界杯，可能买错了流量
小红书花10个亿买今年世界杯转播权，是我见过最离谱的操作之一。当然，它做这件事的动机很容易理解：小红书本质上是一个女性社区，用户增长到一定阶段之后，平台一定会想办法破圈，尤其是把更多男性用户拉进来。而世界杯，就是一个看起来非常合适的男性流量入口。但问题也恰恰出在这里。一、小红书真正的价值，不是“大”而是“女性社区氛围”小红书过去之所以有价值，不是因为它像抖音一样什么内容都有，而是因为它形成了一种非
2026-06-11 贾真 11
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![贾真：从逻辑思维到时空思维，商业决策的维度升级]()
贾真：从逻辑思维到时空思维，商业决策的维度升级
一维思维：逻辑思维，一条线走到黑我突然发现，过去自己引以为傲的逻辑思维，其实可能只是所有思维方式里比较基础的一种。所谓逻辑思维，本质上是一种线性思维：从 A 到 B，思考一件事应该怎么做、路径怎么走、步骤怎么拆。它当然重要，但它只解决“怎么走”的问题，并不一定解决“往哪里走”、“站在哪个位置走”、“什么时候走”的问题。如果把思维类比成人类生活的空间，它也许可以分成一维、二维、三维，甚至四维。一维思
2026-06-10 贾真 10
