「108将」实战分享-电商社群,淘宝培训,运营淘宝培训,淘宝运营

贾真：怎么教会 AI 智能体，帮你做一张高点击率主图？

怎么教会 AI 智能体帮你做一张高点击率主图？我的核心思路不是给 AI 灌输一堆理论知识，而是先让它做样本的模式识别。这句话怎么理解？举个例子：如果我要做一个淘宝某关键词下的高点击率主图，我不会先讲“构图法则”“色彩心理学”，而是直接把这个关键词下销量高、综合排序高的 30 张主图喂给 AI。然后我会让 AI 去识别：● 这 30 张图里，核心的共性元素是什么● 共性的色彩倾向是什么● 文案的排版

2026-05-09 贾真 20

贾真：电商人的“半人马模式”

AI 在未来很长一段时间，并不会取代人类的工作，而会成为人类工作的“外挂”。即便到现在，AI 依然在以肉眼可见的速度每天进化，我仍然坚持这个结论。今天听课听到一个很有启发的案例：早在 2005 年，也就是二十多年前，AI 就已经在国际象棋上首次战胜了人类顶级棋手。这个故事大家都很熟悉。但后面还有一个少有人提的续集：有人组织了一场“混合赛”，一边是纯 AI，另一边是“人类 + AI”的组合。结果你猜

2026-05-08 贾真 25

贾真：四代电商人的进化与瓶颈

近20年电商人的演变，本质上就是不断“打破旧优势、建立新能力”的过程。我们可以清晰地看到四代电商人的成功秘诀，以及他们各自遇到的瓶颈。第一代电商人：靠工厂红利起家，也被工厂困住。这一代人的成功秘诀非常朴素：家里或亲戚有工厂。在那个淘宝野蛮生长的年代，成本就是王道。因为有工厂兜底，他们在定价上有天然优势，“便宜就能赢”在早期电商几乎是降维打击。但随着平台从“单品爆款”走向“多爆款矩阵”，第一代人的瓶

2026-05-07 贾真 20

贾真：高确定性产品创新法

今天带108将会员到杭州的一个电商公司游学，他们做了一款麦角硫因的保健食品，在短时间内做到了很高的销售额。我发现，这个产品最初爆火，并非在保健食品类目，而是在护肤品、化妆品里。是化妆品行业率先提出并炒热了这个概念，然后他们团队在保健食品这个类目里，稳稳地承接了这股已经形成的趋势。这让我突然想通了一个规律：很多所谓的“超级成分”或“超级元素”，它们的流行都有一个清晰的产业流转过程。比方说当年的玻尿酸

2026-03-28 贾真 17

贾真：忘掉款词图价，记住词价款图

我当年帮助最多电商人的一个课程，是"款词图价"四字口诀。很多老电商人都知道这个法则。但问题是——这个法则到现在还用不用？我的答案是：有用。但顺序变了。以前是"款词图价"，现在是"词价款图"。别小看这四个字的顺序变化。顺序一变，生死两重天。为什么顺序变了？18 年前我做电商，手里就那几个供应链。先选款，再硬凑关键词，最后发现——没人搜。那时

2026-03-27 贾真 15

贾真：人类给面子，AI给真相

如果你问我的梦想是什么？我一定会告诉你，我有一个品牌梦。但看看我实际在做的事，却似乎没有朝那个方向走。我自己从未意识到这种割裂。直到今天，和我的龙虾智能体对话时，它反复反问我一个问题：“三年之后，你想站在什么位置？”我告诉它，我有品牌梦，三年后我要做成一个品牌。它却一针见血地指出：我的观点和做法其实是割裂的。因为我的思考始终是从“卖货”出发——怎么做加法，怎么卖更多货，找更多好货。但做品牌，往往是

2026-03-26 贾真 20

贾真：你的认知，决定了工具的边界

你怎么看这个世界，这个世界最终就会变成你想看到的样子。这句话听起来有些玄妙，但现实中无数选择恰恰印证了这一点。最近，随着“龙虾智能体”与电商的结合成为热点，一个核心问题被反复提及：它的应用，究竟是为了降本，还是为了增效？其实，答案并不在工具本身，而在于使用者的“眼光”。如果一位老板的眼中只紧紧盯着“降低成本”，那么，龙虾智能体在他的公司里，就注定只会被当作一个高级的自动化工具——用于自动回复客服、

2026-03-25 贾真 19

贾真：构建你的“开品引擎”，用岗位闭环思维驱动电商增长

大部分电商公司的成功，看似偶然，但其背后有一个必然的逻辑。这个逻辑就是：把事情拆解成多个专业岗位来协同完成。第一个岗位是老板。老板的核心角色是赛道选择。方向比努力更重要，他的任务是让公司成为“风口上的猪”。老板的赛道选择具体就是：选择地域（做哪个国家）、选择平台（做哪个平台）、选择品类（做哪个大类）。第二个关键岗位是运营。运营要做的事，是在老板已经选好赛道、让公司成为“风口上的猪”之后

2026-03-20 贾真 21