贾真：从 “做事思维” 到 “算法思维”，电商老板必须跨过这道坎

让好模式自己长出来

字节跳动接二连三把很多产品做到类目第一，核心就在于：它是算法思维，而不只是做事思维。

你看，之前做今日头条，上来第一件事不是思考怎么请厉害的编辑把事做好，而是思考怎么建立一套算法，让好内容被筛选出来。

做红果短剧这个平台时，它思考的也不是自己去做短剧，而是设置一套算法，让好短剧自己跑出来。

做事思维，关注 “我怎么把这件事做好”。

算法思维，关注 “我建立什么规则，让好的结果自己长出来”。

小公司也是生态，同样需要算法思维

这种算法思维，不只适用于大公司、大平台。

小公司也要完成这个转变。

公司再小，也是一个小生态。

老板原来关注的是 “我怎么把事做好”，现在要关注的是 “我建立一套什么标准，让团队把事情做好”。

所以，老板要从原来的做事思维，转向算法思维。

选平台、选模式，不靠个人认知拍脑袋

那这个转变体现在哪里？

第一个体现，就是思考做哪个平台、不做哪个平台时，不再只用自己的认知去判断，而是生成一套公司算法。

比如，选定一个平台后，到底采用 A 老师的模式，还是 B 老师的运营模型？

这也不应该由老板或者运营总监凭个人认知判断，而是要建立一套判断模式好坏的算法。

算法怎么定？先看利润，再看人效

这套算法，一开始可能是用利润来衡量：哪个模式利润更好，就采用哪个模式。

但只用利润评价会有问题。

A 模式虽然利润高，投入的资本也可能更多。

所以，我现阶段更多用 “人均利润”，也就是人效来判断。

如果同样做抖音，A 模式的人效更高，那就通过算法判断：A 模式是现阶段要采用的模式，而不是靠我的主观认知做判断。

不迷信单一指标，重点是转变思考的重心

当然，有人会说，只用人效来判断也有不合理的地方：短期人均利润高，可能牺牲了长期价值。

没错。所以关键不是迷信某一个指标，而是转变思考的重心。

以前思考的是 “怎么把它做好”，现在思考的是 “用什么算法、什么模式，来评价它是不是好”。

一旦找到适合公司的算法，不管平台怎么变，只要核心算法保持相对稳定，公司就能随着平台变化，不断更新运营模型、更新做事思路，找到当下最适合这个平台的运营模型。

让好的运营模型自己长出来

所以，小公司也是一个小生态。

电商老板要想基业长青，就要想办法从原来的做事思维，转向算法思维。

算法思维，就是找到把事情做好的几个核心条件，用这些条件去框公司的团队、框团队的人做事，然后让好的运营模型基于这套算法自己长出来。

公司真正能穿越平台变化的，不是老板的某一个判断，而是一套能持续长出好模式的算法。

每日思考精华回顾

公司是个生态 每个公司其实都是一个小的生态，在这个生态里有老板，员工，供应链，顾客等等。

如果我们要学习字节做事的逻辑，要有生态思维，在做任何事情的时候，上来第一个思考的不是怎么做好，而是找到评价做好的 “多维算法”。

让这个算法来做平台，模式，团队的自然选择，而不是靠老板或者股东的个人认知来做选择。