贾真：好公司，让员工的时间更值钱

公司和员工之间的关系

公司和员工之间的关系，本质上是公司购买员工的时间。

但一家公司想要长期盈利，绝不能只想着怎么更便宜地买到这些时间。

一旦沿着这个方向走，最后往往只有两个办法：要么降低员工工资，要么让员工无偿加班。

这样的决策，短期内可能对公司有利，长期看却是在破坏生态。

一个生态里，只要有一方持续受损，这个生态就不可能长久。

所以，哪怕你现在能更便宜地买到员工的时间，也要尽量克制，不要把这当成公司的核心能力。

因为一旦你习惯了靠低成本获利，就不会再去想办法提升效率。

公司真正应该做的，是另一件事：让员工的时间更有价值，让员工在单位时间里创造更大的价值。

这才是公司基业长青、老板和员工能够长期共荣的方向。

提升单位时间的价值

我之前了解滴滴和美团时，一度以为，这些公司的价值，就是想办法让骑手、司机工作更长时间。

但后来深入了解后，我发现，这些平台真正厉害的地方，不是让人工作更久，而是用算法提升单位时间的产出。

比如，美团的算法可以让一个骑手在同一时间段内，顺路派送多个订单，而不是像过去一样，一次只送一单。

如果没有这套系统，一个骑手脱离平台自己接单，不仅要花时间等单、找单，还要自己规划路线，一天能创造的价值，很可能远低于在平台里工作。

所以，美团存在的价值，首先是让骑手在使用这套系统后，单位时间的产出更高。

滴滴也是同样的逻辑：更快接单、更合理派单、更优化路径。

平台不是单纯购买人的时间，而是通过一套系统，把人的时间放大。

电商公司，也要建立自己的 “算法”

这件事放到电商公司，其实是一样的。

一家公司要想长期发展，靠的不是剥削员工的时间。

而是通过一套选品模型、一套运营模型，让员工在你公司上班，比他自己干，或者在别的公司上班，效率更高、单位时间价值更高。

这套模型，就是电商公司的 “算法”。

我们现在思考的公司组织，也可以分成三个核心部门：

1. 产品部门：负责选品和供应链整合。

2. 打品部门：负责把选出来的产品做起来。

3. 中台部门：负责提升选品和打品两个环节的效率。

产品部门解决 “做什么”？

打品部门解决 “怎么做成”？

中台部门解决 “怎样做得更快、更高效”？

就像滴滴和美团靠派单和路径优化提升效率一样，电商公司也要靠选品、供应链和中台系统，提升整个组织的效率。

让他在这里效率更高

当公司的产品部门足够强，选品和供应链足够有优势，打品团队就能在这个系统里，把效率发挥到最大。

一个打品团队，哪怕自己能力再强，一旦离开公司的选品和供应链支持，打品效率也可能大幅下降。

不是这个人不行了，而是成就他的系统不在了。

这才是我认为，接下来电商公司最合理的组织状态。

不是把员工绑在公司，而是让员工清楚地知道：

我在这里，能比在别的地方创造更大的价值，也能拿到更高的回报。

未来的电商公司，本质上都是一套效率系统

未来优秀的电商公司，都要像美团和滴滴一样，在公司内部建立一套系统。

这套系统，用算法和模型提升运营、剪辑、选品和打品团队的效率，再通过清晰、即时的分账机制，让每个人分享效率提升带来的收益。

只有这样，公司才会真正形成长期价值：

员工愿意留下，因为他在这里更强。

公司能够发展，因为组织效率在持续提升。

公司和员工最好的关系，不是公司用更低的价格买员工的时间，而是公司让员工的时间变得更值钱。

这，才是公司基业长青、老板和员工共同富裕的唯一方向。

每日思考精华回顾

公司长期发展的核心，不是压低工资、延长工时，更便宜地购买员工时间，而是通过系统与算法提升员工单位时间的价值。

美团、滴滴用派单和路径优化提高骑手、司机效率，电商公司应建立选品、运营和中台模型，让产品、打品团队在公司平台内比单干更高效，并通过即时分账共享收益。

让员工的时间更值钱，才能实现公司与员工共荣。