贾真：电商公司就三个动作，但90%的老板只让员工瞎忙

我现在非常确定，电商公司就三个核心动作：上链接、剪视频、找达人。

至于付费，我们三个核心动作都要付费。

上链接要全部投付费，剪的视频要全部投付费，找的达人也用双佣金的方式全部投付费。

但如果你只是告诉你的运营"工作就是要上链接，这个周要上多少链接"——其实他还是没有方向。

你跟剪辑师说"这个周要出多少条视频"——它只是低质量的重复，价值有，但不大。

你跟达人说"我要找多少个商务BD，找多少达人"——其实也没用。

所以老板一定要给方向。

让下面这三个核心动作，都有一个固定方向去做，而不是漫无目的。

之前这其实是不太可能的。

因为老板没那么多精力去思考：

这个周要上30个链接，每个链接的方向是什么？

要剪的几十个视频，脚本是什么？

我们要找的达人，应该满足什么条件？

甚至具体名单列出来...

但是现在有了智能体。

我每个周日的时候，只要花半个小时，结合自己当下的产品，结合时间的变化，比如：

现在是开学季，9月份有什么节日，9月份有什么相关的事，让智能体直接列表，列出这个周要上的30个、50个链接，这个周要剪的30个脚本，这个周要联系的多少个达人。

这时候，原来低质量的重复，运营大量只是重复上链接、没意义没方向、漫无目的上链接，就变成了有目的有方向、按任务去上链接。

这时候，运营的动作才是有效的。

一、老板不思考，三个动作就是瞎忙

三个核心动作本身没问题，问题是没有方向。

没有方向的努力，就等于低质量重复。

上链接没有方向，运营只会按惯性铺货。

剪视频没有方向，剪辑师只会按模板复制。

找达人没有方向，BD只会按数量扫人。

这三个动作只要缺一个大脑指挥，做得越多，浪费越大。

二、最好的公司，应该像一个人

这是我们之前说过的：最高效的公司应该像人体。

你不应该有N多个大脑，你的手和脚，就不应该思考。

如果每个手、每个脚都在思考，那这个人就分裂了，没法协同作战。

所以只能有一个大脑。

AI智能体的发展，让老板这个大脑（或者公司的核心岗位这个大脑），变成能够直接指挥各个器官。

让各个器官只需要凭本能反应去运动就好了：

数据反馈好，继续加强。

数据反馈不好，复盘反馈。

就这么简单。

三、让员工不思考，反而更高效

所以这是我们接下来对电商工作的一个考虑：

让员工不思考，让员工去执行，它只需要本能反应。

这样的公司，反而更高效。

一个公司，如果全部人都在思考，那这个公司其实是没法执行的。

思考是老板一个人的事，执行是所有人的事。

每日思考精华回顾

老板希望员工能主动思考，但是不能期待他们会思考，所以各个岗位的核心动作，更多的是不要动脑，只要动手就可以。

就算是思考，也是简单的“应激反应”就可以，数据好的就加强，数据差的就避免。

所以三个核心动作，上链接，剪视频，建联达人都需要让公司的大脑人物，结合ai智能体定好一周的量，这个周上班，大家只要负责执行就可以。