贾真：企业管理，可能是最早被 AI 取代的岗位

一、企业最好的形态，一定不是人治。

我们先说企业管理的终极形态，最好的形态是什么？

最好的形态，一定不是人治。

人治的天然问题，是人的管理半径是有限的。

公司只有 10 个人的时候，老板喊一嗓子所有人都能听见，都能执行。

但公司到了 100 人、1000 人、1 万人呢？

你要搭管理团队，要设总监、经理、主管，一层一层往下传话。

公司越大，管理团队越臃肿，内耗越大，老板越忙，组织越笨。

中国古代的兵法早就把这事讲透了：

刘邦带兵，带的是有限数量，因为他靠的是人治。

韩信带兵，多多益善，因为他靠的是系统。

韩信点兵多多益善，不是因为他比刘邦聪明，是因为他不用自己记每个兵的脸，他用制度、用军法、用赏罚系统管人。

人治能管 100 人到顶，系统治，能管 10 万人。

二、中国管人最多的两家公司，都不是靠人治

看今天中国管人最多的两家公司——美团管百万骑手，滴滴管百万网约车司机。

这两家公司能管这么多人，靠的不是管理团队有多牛，靠的是背后那一套分钱的系统。

每一单骑手赚多少、每一程司机抽多少，系统一秒算清、自动到账。

不需要任何领导去考核、催办、调解、谈心。

这套系统，过去只有巨头才玩得起。

普通公司想做一套类似的内部分成系统？做不起、养不起、维护不起。 

雇 10 个技术员每年几百万成本，小公司根本撑不住。

三、两个变量，让"小公司也能建系统"成为可能

第一个变量：数据高度透明。

每一笔订单从哪个渠道进来、哪条视频带火、哪个剪辑师剪的、哪个商务 BD 谈的达人，今天都能被精准归因。

以前这笔账是糊涂的，现在能算到每一分钱是谁贡献的。

第二个变量：AI 智能体。

过去搭这套系统，要养一个完整的技术团队。

现在 AI 智能体本身就是建系统的人。

你告诉它规则，它帮你搭、帮你跑、帮你维护。

两个变量一叠加：每个公司都能建一套自己的"滴滴+美团"系统。

四、我们公司怎么做的：以订单归因为例

拿我们自己举例，我们已经搭好了一套归因系统。

每一笔订单通过 API 进来，系统自动归因到具体渠道、具体视频。

如果是官方视频，归因到剪辑师，该剪辑师拿对应 ROI 提成。

如果是达人的视频，归因到建联的商务 BD，该 BD 拿对应业绩分成。

这套系统不是管理员工，是跟员工分钱。 

每一份贡献都对应一份收入，每一份收入都来自一份贡献。

五、系统一旦跑起来，管理岗的艺术就没什么价值了

系统建好之后，每个人都有自己的后台，能清楚看到自己每一个动作的贡献。

这时候会发生一件很神奇的事：

公司所有人不觉得是在给老板打工，而是在给自己打工。

而老板要做的，只剩下一件事——把系统建好，让系统稳定地按目标运行。

系统治理，是人治的终极解药。

六、管理的工具，从六脉神剑变成了枪

接下来我们要学的所有管理知识，都会变成"建系统"的工具。

这个变化有多大？我打一个比方：

以前的管理课程，是教人练六脉神剑——你要练内功、练发力，而且时灵时不灵。

练不出来的，永远用不好。

以后的管理课程，在 AI 建系统的基础上，变成一把枪。

你只要学会扣扳机就行，不需要练内功、不需要练发力。

管理这件事，会变得空前的高效。

每日思考精华回顾

之前的管理经验，变成课程，有点像教“六脉神剑”。

要从内功，发力，运气各个方面都学习，最后使用的时候，就时灵时不灵。

但是AI智能体时代的管理学习，变成系统，把六脉神剑武功心法装进AI智能体里。

并且制造出个系统来，就像卖给你一把“手枪”，你只需要扣动扳机就可以。

而且之前的六脉神剑，有很严苛的使用条件，不是人人都能会，现在变成手枪，不管你有多少人，都能用。