项目起步：老板的不同打法

作为一个很内向的电商老板，我开启一个新项目的时候，一定是闷着头自己先研究这个事的底层逻辑，先去学习，学习清楚之后，才跑0-1的模型。

所以，我看到那些外向的老板，这个事没做之前，都跑过去找那些做过的人去聊天、社交，我觉得很难理解。

但是现在我能理解了，发现人提升自己的方式，其实并不是一种方式，而是四种不同的方式。

第一个不同方式是，内向的人是靠独处来提升自己，来学习提升自己。

而外向的人是靠聊天和社交来提升自己，他们提升的方式一定不是学习，他们学不进去，他们一定是靠，在社交和聊天当中来提升自己。

第二个不同是，有的老板更看重当下的利益，所以他们会循规蹈矩地去发展，按计划地去发展。

所以他们的公司要么是稳定地增长，要么是稳定地发展，他们接受不了这种大起大落。

哪怕你告诉他这么做有可能会发展得很大，他们还是会选择最稳妥的一条路。

但是有的老板，比如说我，就可以为了未来的梦想牺牲当下的利益，甚至会赌一把，赌一个灿烂的未来。

你让这些老板去循规蹈矩、稳定地发展，他们也受不了这种发展方式。

第三个不同是，当你开启一个新的项目的时候，你作为老板，是一定要自己带这个团队去跑0-1呢？

还是可以选择派一个团队的人出去学习，或者去外面找一个做过这个事的人，带领团队去跑0-1？

如果是第一种老板，这种老板在起步阶段，0-1阶段可能跑的会比较艰难，但是他一旦发展起来，复制和放大就会比较容易。

第二种情况是自己去跑0-1的老板，上来就会跑的相对比较顺利、比较快。

但是他一旦放大的时候，如果是靠自己超强的个人能力，复制的时候就很难去复制。

最后一个不同是，有的老板做事必须按照计划一步一步地去做，超出他计划的事情，他会很难受。

但是有的老板就喜欢天马行空，随时有很多的创意、很多的想法。

一般情况下，想法多的老板跟想法少的老板，这是两个不同的类型。

所以知道这些之后，我就不再会责怪自己，也不再会埋怨员工。

我之前经常责怪自己，为什么我不能像别的老板那样更多地关注团队，而不是关注事情、关注自己。

为什么不能像别的老板那样做事情井井有条。

为什么不能像别的老板那样经常跟员工聊天。

为什么不能像别的老板那样把财务做的细一点，更多地关注当下的收益。

我最后发现，人跟人其实是生而不同的，包括我的员工，为什么不能像别人员工那样，每个人都有自己的闪光点。

不应该去强迫自己成为一个不一样的别人，而是想办法成为自己。

每个职业性格都有自己的优缺点，所以你看那些关注团队的老板，他们往往方向感其实并不是很好。

方向感好的老板，往往是更多地关注事情，而不是关注人。

所以我觉得第一阶段能跑出来的老板，可能是关注事情。

第二阶段跑出来的老板是关注人。

但是第三阶段、第四阶段老板，就要这两种性格的互补，才能够把事情做到最佳的状态。

每日思考精华回顾

1.获取信息的潜意识

有的老板靠自己研究，有的老板靠向外社交。

2.资源投入的潜意识有的老板求稳，有的老板魄力。

3.拿结果的潜意识有的老板靠提升团队，有的老板靠提升自己。

4.做事情的潜意识有的老板必须有计划，有的老板不喜欢束缚。

如果老板潜意识不同，也就意味着大家都学一个成功大佬，一种商业模型，肯定是行不通的。

不要试图在商业或者人生之路里找标准答案，先找到自己更重要。