包容多样 SOP，反而跑得更快

最近发现，反而越是笨一点的电商老板，当下越容易收获成功。

为什么呢？

因为聪明的老板往往会找到那个最优的SOP流程，最优的打法。

比如说我做淘系或者做抖音，怎么去打，把这个流程制定得很详细，让下面的人去执行。

但实际上，最优的流程取决于执行的人，只要执行的人不同，他们对于流程的要求也是不同的。

听起来很难理解，我举个例子，大家就能理解了。

我最近去一家，当下增长非常快的珠海电商公司游学。他们公司仅投流的打法，就有五个不同的SOP流程。

我看到他们的文档时很惊讶，为什么有五个不同的SOP流程？

这个老板跟我解释说，他们其实是五个不同的项目组，所以他们的老大会根据公司的SOP流程，制定适合自己团队和小组的SOP流程，因为每个小组和每个领导的风格是不同的。

听完这句话之后，我特别能理解，因为人的性格其实有很大的不同。

举个例子，那种特别喜欢按部就班做事的人，他受不了意外和波动，他事事都要讲计划。

而我就是一个反面的例子，我追求的是随心所欲，我追求创新，所以我追求大的精彩。

曾经有一个事事讲计划的老板跟我说，他现在不会去做抖音，因为他是一个凡事遵循计划的人。

他受不了抖音这种大的波动，所以他宁可放弃这种大的市场，去追求稳定一点的淘系。

那这是对还是错？

我们觉得没有对和错，只是最适合他的这条路可能是淘系这种稳定的路。

同样的道理，如果一个公司有五个不同的leader，他们领导的风格性格不同，他们下面的SOP就会基于公司总的SOP流程有一些不同。

所以，那个聪明一点的老板，他是不允许一个公司有五个不同的SOP的。

因为他懂，他一定会找到那个最优的适合自己的SOP流程。

但是那个笨一点的电商老板，就允许自己公司有n多个不同的SOP流程，这n多个不同的SOP流程反而能够让每一个团队发挥最大的价值。

而且在当下的电商环境里面，如果你有丰富多样的打法，那在电商环境变化的时候，你反而能够实时跟上这个电商环境的变化，不至于被淘汰。

所以越来越能理解《道德经》的厉害之处：

“无‘相’，则无敌。”

有 “相” 的老板，但凡有 “相”，你的公司就会有非常强的优点跟弱点。

当老板无 “相” 的时候，你的公司就会呈现众生相。

我们之前只意识到一点，不同公司的基因是不同的，不同公司的打法是不同的，不同公司的模型是不同的。

这次去珠海的游学让我意识到一点，即使在一个公司里面，不同的小团队，也会允许他们基因不同，也会允许他们的打法不同。

这是我觉得当下电商让我思考最多的一件事情，人是不同的，所以SOP就会不同。

有的人就享受计划和稳定性，有的就享受创新和大波动。

理解人的生而不同，就能理解一件事情，做一个平台的打法和模型，就可以因人而异。不仅公司之间不同，甚至允许公司内部小组的打法不同。