贾真：团建不是福利，是另一种面试
我一直建议老板们，多带员工去参加一些团体运动项目。
因为日常工作中的角色，是可以伪装的。
但球场上、赛道上的反应，伪装不了。
一场团建下来，谁是哪种人，看得清清楚楚。
三种“想赢”的人
第一种，自己天赋和能力都强，想当英雄带队赢。
这种人在哪都是核心，是天生的大将。
第二种，自己能力一般，但愿意靠团队拿结果。
他知道自己单挑不行，于是把队友捏在一起，用带队的方式赢下比赛。
这种人在公司里其实最珍贵，因为他知道：赢，不是一个人的事。
第三种，明明自己有能力，却主动压制自己，去成全全队。
别人冲锋他甘愿传球，能得分但选择不抢。
他要的是团队赢，不是个人赢。
这种人是公司里的极品。
不想输的人，是真正的基石
以上三种想赢的人，已经是千里挑一。
但大部分员工，其实根本没想赢的野心，他们只想安安稳稳把事做了。
只要这种人有团队精神，不愿意因为自己的失误拖垮团队 ——他就是团队的基石。
公司里，这种人远比想象中多，也远比想象中重要。
另一种人：能力一般，但不放弃
还有一种人，能力确实一般，但不管怎样都不肯放弃。
球落后也不泄气，局势再差也要打到最后。
这种人放在公司里，放在任何一个需要死磕的岗位上，都不会让你失望。
团队考核，本质就是考这三层
所以你看，团队管理其实就是考核三件事：
头部：给想赢的人足够的舞台、足够的授权，让英雄有用武之地。
腰部：用文化和氛围去激励不想输的人，让他因为不想拖累团队，而主动变强。
底层：把那些不放弃的人找出来，放在需要死磕的岗位上，给他足够的时间。
这三种人，任何一家公司都用得上。
团建不是福利，是另一种面试
很多老板把团建当福利，其实搞反了。
团建是比会议室更真实的面试场。
你在这个场上看到的人，比他在工位上表演给你看的人，真实一百倍。
每日思考精华回顾
在公司运动项目，尤其是团队运动，可以清晰的找到三类人：
第一类是想赢的人，这种人要么销冠，要么很好的管理。
第二类是不想输的人，即使能力一般，也不想因为自己拖累团队。
第三类是不放弃的人，可能能力不足，但是很坚韧，能力强的往往执行力不足，但这种人给他一个事，不会轻言放弃。