贾真：好公司的标准，让员工 "灵魂在天堂"

他说：

"我们身体在地狱，但灵魂在天堂。"

身体在地狱，我懂——加班多、压力大，电商人都经历过。

但灵魂在天堂，怎么理解？

他接着说了一句话，我突然就明白了：

我们跟别的大厂比，几乎没有办公室政治，也几乎不开会。

每个月的目标都是上面定好的——每天做什么、每周做什么、每月做什么，清清楚楚。

所以虽然累，但不用去想该干嘛，干起来反而特别畅快。

听完这段话，我第一反应是反思我们自己公司。

老板最容易犯的一个错

我发现，很多老板犯了一个最大的错误——用自己战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。

什么意思？

老板自己天天忙得飞起，加班、救火、盯细节，看起来很拼。

但其实最难的事——给员工定一个清楚的目标——反而没干。

于是就出现了这样的画面：

●给运营定了一个月要完成多少业绩

●给剪辑师定了一个月要剪多少条爆单视频

●目标定完了，他们站在原地，不知道从哪下手

目标 ≠ 任务清单。

真正的目标，是要拆到每一个岗位、每一天、每一个动作。

最简单的判断标准就一句话——"员工明早九点坐到工位上，第一件事该干什么？"

如果你能答出来，目标就到位了；答不出来，就是没定。

目标到底要怎么拆？

就拿我自己来说，我每个周日晚上，会把下一周的事情全部拆好：

产品端：这周要上几个方向、几个产品

链接端：每个产品要拆出多少个裂变链接（一链一人群、一链一场景）

脚本端：每个链接对应要出多少条短视频脚本

视频端：每个脚本要拍出多少条成片

一层一层分下去，拆到每个人头上，颗粒度细到"今天做什么、这周做什么、这个月做什么"，全都清清楚楚。

周一周会十分钟讲完，然后大家就开干，不需要再讨论"方向对不对"。

因为方向是我定的，路径是我拆的，他们只需要执行。

这时候员工干活是什么状态？

不用想该干嘛，撸起袖子直接干就完了。

这就是拼多多那个老员工说的"灵魂在天堂"。

灵魂在天堂，才是管理的终极形态

好的管理，最终极的表现，就是让员工每天不需要面对"未知"的恐惧——清楚知道自己要做什么，然后专注把它做好。

反过来再看很多公司——

员工每天最累的不是干活，是猜老板在想什么。

猜对了，方向对，累也值。

猜错了，干了一周白干。

不是身体的累，是灵魂的累。

身体累，睡一觉就好。

灵魂累，那才是真的累。

所以为什么很多员工离职，不是因为钱少，是因为"心累"——每天不知道该干嘛，做的事好像对又好像不对。

这种"模糊感"，才是公司最大的内耗。

而消除内耗的方法只有一个——把目标拆清楚，把任务颗粒度做细。

因为人在面对"未知"的时候，会本能地焦虑、试探、反复确认。

员工每天上班第一件事不是干活，是问老板"今天我该干嘛"——这一问一问的时间，全是公司的隐形成本。

目标一旦拆清楚，这种"等待确认"的时间就消失了。

老板的"偷懒"，才是公司的效率

所以我想给所有老板说一句：

老板要做的，不是比员工更勤奋，而是比员工更会"偷懒"。

你用战略上的勤奋，去撬动整个公司战术上的勤奋。

目标拆得越细，员工越省心；员工越省心，公司越高效；公司越高效，业绩越好；业绩越好，老板越轻松。

这是一个正向循环。

反之，目标定得越模糊，员工越焦虑；员工越焦虑，内耗越严重；内耗越严重，效率越低；效率越低，业绩越差。

这是一个死亡螺旋。

你是想进入正向循环，还是死亡螺旋，全看老板愿不愿意在"定目标"这件事上，多花一点时间。

让员工每天上班前，都清清楚楚知道今天要做什么。

当员工不用思考该做什么，只负责做的时候——他们的灵魂，自然就在天堂了。

每日思考精华回顾

一个效率极致的零售公司，往往只让少数人思考，大部分人不需要思考。

比如美团骑手，滴滴司机都不怎么需要思考，只需要努力做就行。

但是很多电商公司的老板，用战术上的勤奋，来掩盖自己战略上的懒惰，做了很多考核和激励上的事情，但是员工连要做什么，怎么做能做好，都不知道。

所以一个好的电商公司，一定要把每周的工作拆解开。

比如三个选品方向，对应着每个方向5个链接，每个链接3条短视频脚本，每个脚本再出5条混剪短视频。

选品的负责选品，运营负责裂变链接，编导负责围绕链接方向出脚本，剪辑师对应着脚本疯狂的剪辑视频，一环扣一环的做下去就行。