小老板成长的“封印”

2022-07-18 11:00:53 贾真 62

我建议电商卖家,不要轻易的去尝试群爆款,还是回到极致单品的思路。


除非,你是女装这样的非标店铺,虽然有很多产品,但围绕着一个人群和供应链,否则群爆能否成功,和你的个人能力无关,和管理能力有关。


单爆款更多拼的是个人能力


只要有个厉害的产品经理,就有机会做起来,甚至可能会有运气成分。


但群爆款要想做起来,拼的是管理能力


需要一个好的团队领袖,核心是赋能团队,几乎没有运气成分在里面。


我内训过的n多个电商top商家,但凡是群爆款模式,都是产品经理制。


一个链接背后至少是一个运营,甚至是一个运营小组。


在现在这个信息高度对称时代,每个链接的竞争都是白热化的,爆款不仅要打造,还要维护。


所以单爆款和群爆款之间,有个特别大的鸿沟,也是很多创业者成长的坎:


从单兵作战能力,到指挥百团大战”。


你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真。


这几个月时间,很多电商卖家相信都像我一样,业绩受经济大盘的影响下滑。


然后就“病急乱投医”,接触了太多的信息,尝试了很多平台。


从原来的只关注搜索,到开始关注推荐流量,关注到抖音短视频,直播,再到小红书的站外引流等等。


当个人能力没办法覆盖到每个项目,然后就感受到深深的无力感。


这种无力感,就像我玩那个三国游戏:单挑,我几乎是无敌的存在,但是战线拉长了,兵力一分散,反而战报堪忧。


而之所以我在游戏里,单挑能够无敌的存在,原因是我自私。


把大部分精力都放在自我成长上,以至于屏蔽了所有游戏里的社交,不关注除了自我成长以外的任何信息。


这点和我在游戏外的现实人生,特别像。


在游戏外,之所有我能够给大家持续的输出运营干货,是因为我每天去公司后,就把自己关在自己房间里,几乎不和公司里的任何人有交流。


甚至,因为我要思考,我会排斥和团队小伙伴交流,不想他们来打扰我。


猛兽独行,牛羊成群,我突然能理解这句话的含义。


不是因为强大才独行,是因为独行才能成就个体强大,贪婪的吃掉能吃掉的所有资源。


或者说,强大的个体,往往性格都是自私的。


游戏内外的我经历如此的相似,让我甚至有点悲哀。


就像一眼看穿了自己的人生。


虽然未来还有很长,但是只要我只关注自我成长,不管在游戏里,还是在游戏外,我几乎注定成就不了什么大事,只是一个孤独的单挑王。


不论游戏,或者人生重复多少次。


猛然发现,决定人生的,往往不是什么天时地利人和,而是性格和思维方式。


而改变人生的,也往往要从性格的改变,或者思维方式的改变。


当然,我早就意识到团队的重要性,自己也去学习过企业管理的相关课程。


但我发现,绝大多数企业管理的课程,有个重要的逻辑错误,每个课程都是从公司成长的角度,去设计管理绩效,这本质还是自私。


所以大部分的企业管理,会遇到核心的难题:员工积极主动性的问题。


但如果管理的角度,是先利他,再利己。


从帮助员工成长的角度,根据他个人特点,给他规划好在公司成长的路径,而不是告诉他公司需要你做什么。


这就像父母养育小孩一样,当你知道父母真心对你好,即使父母打你骂你,你也不会离开他们。


也就是说,好的老板都应该有“母性光辉”。


说实话,说到这里我有点汗颜,我愧对老师的称号。


之前给很多电商人职业发展建议,但几乎没有给自己公司的任何一个人,规划过个人发展方向。


大部分时间,都在告诉他们,公司想要什么。


所以,我近期打算拿出时间,在公司里真正尽到“老师”的义务,让大家明确公司的目标,然后从每个人的角度出发,帮大家去规划自己的职业生涯。


让我尝试先从改变性格的角度,来改变自己接下来的人生轨迹。


好了,我们今天的贾真5分钟就分享这么多。


总结一下,把更多时间放在追求个体成长,就是制约小老板成长的“封印”


前期关注自我成长没错,努力提升自己,靠个人能力打下一片天。


但之后要想再成长,就要转变思维模式,从关注自我提升的方向,转变成为团队的“母体”。


把精力放在关注团队成员个人成长角度,只有团队成长起来,裂变出n多个你,才可能做出群爆款,才有无限可能。


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