第一次去祖国的大西北，到达甘肃敦煌的飞机落地前，我拍了几张照片，广袤的土地上，几乎没有一丝的绿色。

这次我来敦煌戈壁徒步，是来找答案的。

把身体置身于荒漠戈壁，找出走出精神荒漠的答案。

现在整个国内的经济环境，恰似这戈壁荒漠，哀鸿遍野。

在丰饶的大草原里，强大个体或许可以为所欲为，但在这戈壁荒漠，再强的个体恐怕也很难单独生存。

落地之后，我用飞机上拍的照片，配上文字发了个朋友圈：

震撼的无以言表，在这块贫瘠的土地上，人民怎么活下来的？

有朋友回复：

有信仰。

什么是信仰，其实我不太清楚。

但是在无人区的戈壁，徒步几十公里之后，虽然我还是没有完全弄清楚信仰是什么，但是我大概知道两件事：

1. 信仰从何而来。

2. 信仰的力量，有多强大。

主办方戈壁徒步的安排，是分成n多队伍，在没有信号的戈壁里，晚上搭帐篷睡觉，白天徒步竞赛。

三天四夜，总共要走完108公里，然后决出个人名次和团队成绩。

第一天徒步走完，在队长复盘大会里，我说我走完第一天，我心里是悲哀的。

这个悲哀，不是说我的成绩不好，而是我发现有些东西难以改变，性格决定命运。

我知道我的优点，是个人能力强，好胜心强。

也非常知道我的缺点，是更爱我自己，对团队关怀不够。

所以我在第一天的徒步之前，其实暗暗给自己定了个目标，牺牲个人成绩，让团队更好。

就像我上一篇《贾真5分钟》里写的：生长出“母性光辉”，完成从男孩到男人的蜕变。

所以即使有队友，走在倒数第一名的位置，我也跟着放慢脚步，走一会停一会等她们。

但这个过程，确实让我很痛苦，一直在压抑我那该死的胜负欲。

后来发现，步频不一致的人走在一起，让彼此都失去原有的节奏，大家都很难过。

大家有共同的团队目标，没有错，但是不应该强求不同性格和频率的人，做相同的事情。

所以我原地等着最后一个队员追上来，把对讲机给她，告诉她：“你有什么问题和我说，你按照自己节奏来，我先冲了。”

最后我取得还不错的个人成绩，悲哀的是，我没有成功的改变自己。

但这也并不是一无所获。

我突然明白，好的团队，应该像王者荣耀游戏一样。

如果5个都是adc，那肯定没法打，就是要有人辅助，有人打野。

小公司的老板，最佳选择是先成为adc，自己负责输出。

但小公司过渡到大公司的关键，就是老板要从adc转变成辅助，或者是不做任何事情，成为这个指挥5人团队的教练。

性格对人的影响，几乎贯穿人生的每件事。

不信你看看，但凡擅长管理的，都玩辅助多一点。

先说团队

不瞒大家说，在第一天徒步之后，我心里一度埋怨过这个随机搭配出来的队伍。

我觉得队伍里的成员，很多都不太好，比如女性太多了，体力太差了。

其实后面发现，已经身处戈壁的每个队伍，都有这样或者那样的问题。

我们都误以为别人的团队，比自己的好，但实际上，没有一个队伍是完美的，也不可能完美。

在这时候，我脑海里突然冒出一句话，是我参加徒步之前，在中山灯具企业游学，肖时亮贴在公司门口的一句话：

识人贵。

意思是：“发现人的长处，不要盯着短处。”

个人能力越强的老板，越容易盯着别人短处，总觉得别人不够好，这就越难带出强大团队。

肖时亮的电商公司，在中山的一个小镇上，连kfc都没有，没有大学，想要招到好的人才，难上加难。

但是老肖愣是把一堆别人都看不上的人，培养成嗷嗷叫的电商团队，公司年销售额过亿，抖音直播新项目刚做一个月，就突破200万，还不断增长。

阿里巴巴早期的18罗汉，也是马云临时拼凑起来的，同事朋友甚至学生。

马云在淘宝起来之后，一度号召18罗汉都退到幕后，重金招聘职业经理人来把阿里做大。

但现在看来，撑起阿里的，还是早期的那些临时拼凑的18罗汉。

招聘当然很重要，很多的时候，我们通过招聘想来提高团队即战力。

但更多的时候，"最强之人，其实已在阵中"。

最终帮你撑起整个公司的，可能就是你的客服，美工，甚至是那个仓库打包的。

再说目标

有了第一天徒步经历，我给队伍重新分配了目标。

能力强的，去冲击个人成绩。

能力弱的，只要求挑战自己，走下来就是胜利。

然后，在第二天徒步开始之前，我就像换了一个人，逢人就说，我今天要拿个人第一。

每超过一个人，就告诉他，我今天要冲第一。

多少次力竭要放松的时候，心率飙到185的冲刺阶段，支撑我的都是这个已经吹出去的牛逼。

梦想和目标，一旦说出来，就会产生无形的力场，给自己加持，给对手以震慑。

有多少公司的老板，自己都不敢把梦想说出来。

有多少团队的成员，连自己未来要成为什么样的人，都没想明白。

这又让我想起肖时亮的公司，有一面墙，鼓励每个小伙伴不仅要找到自己的梦想，还要写出来，公示出来，可以简单低俗到买豪车，开大g。

这看似简单的动作，却给整个团队带来自驱力，增加无穷的精神力量。

老板的梦想，最终要靠团队实现。

而团队每个小伙伴的梦想，是公司帮助实现的，互相成就。

戈壁徒步教会我的，不止是让团队要明确目标和梦想，还要让梦想可视化，有仪式感。

这个仪式感，不仅包含建队仪式，起点的出征仪式和终点的冲刺仪式，还有包含徒步路线中间插的每一面旗帜，从“1”到“108”面。

我们创业过程，有太多的大大小小的项目开始，都没有明确团队，甚至没有启动仪式。

这带来的结果就是，悄无声息的开始，悄无声息的结束，白白耗费了公司的资源，消耗了团队小伙伴的斗志。

这就好像，我们开启一场戈壁徒步，不知道队友是谁，也没人喊开始，也没人去插中间的阶段性成果旗帜，甚至看不到在终点等你冲刺，象征着胜利的带子，这怎么可能胜利？

感受力竭

在进沙漠戈壁之前，我和大家说，我就是来吃苦的。

在徒步过程中，我已经第一名了，中途，采访车问我的时候，我说接下来还要继续加速，和自己比赛，找到力竭的感觉。

为什么要折磨自己？

苦修的目的，其实不是为了苦，而是为了让快乐更简单。

当你越是放纵享乐，就会发现获取快乐，就会变得越来越难。

当你买了法拉利劳斯莱斯，买车的乐趣基本就没有了。

当我们深处沙漠酷暑中，甚至会觉得坐在空调房里，喝一口冰可乐，都会无比的快乐。

欲望就像钟摆，不管你人生多么成功，它都会在快乐和痛苦之间摆动。

如果你体验了年入千万，那么今年只赚了百万，你就会痛苦。

如果你体验了负债累累，那么无债一身轻就会让快乐。

财富自由的标准，从来不是金钱的数字，而是你欲望钟摆所处的位置。

你能把欲望降到越低，快乐也就越简单。

初期的创业者，确实要靠欲望引导，去实现金钱上的目标。

而做大事的人，尤其致力于做出品牌的人，反而要做好n年不赚钱的准备，摆脱金钱对你的束缚。

而摆脱这个束缚的钥匙，就是感受力竭，唯有经历过失败，才能调低欲望的钟摆。

个人的力竭，能够调整自己的欲望和状态，让快乐更简单。

团队的力竭，才能磨练出真正的强大团队，产生战友情谊。

验证团队凝聚力的，永远不可能是顺境。

当一个公司业绩蒸蒸日上的时候，基本不会有什么管理上的问题。

只有一起经历过挫折，还能聚在一起没有散掉的，才能叫“团队”。

也只有经历过挫折考验的“价值观”，才是真正有力量的价值观。

个人和团队的每一次力竭，要么切底击溃你，要么让你浴火重生，更加强大。

精神力量

在我第一个冲过终点之后，我观察着陆续到达终点的每个人。

很多成绩好的，身材看起来并不像经常运动的，甚至有点发福，甚至前几名的女孩子，超过了80%的男性。

所以，这绝对不是一项单纯靠身体的运动。

然后我心里暗暗感慨：精神力量，竟然可以如此强大。

连续三天，每天走30左右公里，沙漠酷暑强紫外线，有的人甚至一天徒步超过10小时。

如果只看这些数据，相信很多坐在空调房里的人，可能都觉得自己做不到。

包括很多来到戈壁的队友们，在走之前也觉得缺少锻炼的自己，无法做到。

但最终的结果是，大部分人都完成了全部的戈壁徒步，而支撑他们走完的力量源泉，是那个“团队对讲机”。

“团队对讲机”的通讯范围，是7公里左右。

和对讲机相关的故事，我说三个：

故事1：

队员a说，坚持不下来，对讲机呼叫队友也听不到答复，我就上车放弃了。

故事2：

队员b开始对讲机联系不上，想放弃，后来对讲机联系上队友，他们都让我上车，反而不想放弃了，坚持走到最后。

故事3：

我自己后段被反超，拉开了一定距离，自己都觉得可能夺冠无望，这时候突然对讲机接到信号，说：

“队长，你要加油啊！”

然后我就咬着牙开始冲，最后夺冠。

如果谁说自己在身体极限的情况下，精神毫不动摇，我觉得不太可能。

而当你在意志力动摇之际，哪怕一句外部鼓励的话，都会产生神奇的，难以置信的精神力量，完成超越个体能力的壮举，这就是“对讲机价值”。

鼓励的力量，是和人对话产生的，徒步每个人感同身受。

信仰的力量，是和神对话产生的，总有一段路自己要走。

最强者的世界，注定孤独。

当你人生或者创业之路，走到人迹罕至之处，不再有人和你同行，你就需要唤醒藏在自己内心深处的神明，试着和他对话，让他给你力量。

而一旦你能通过自己和自己对话，获取精神力量，不再需要外部的鼓励，这或许就叫信仰。

为了获得“鼓励力量”，我们可以每周开“民主生活会”，让每个人说自己的不足，发掘团队其它人的优点，大声说出来来鼓励你的队友。

为了找到“信仰力量”，我们要珍惜每次团队低谷期，因为在低谷期找到的坚持下来的理由，才是真正有力量的核心价值观。

身体下地狱的绝境，正是灵魂上天堂之时。

好了，我们今天的贾真5分钟就分享这么多，从团队到目标可视化，再从力竭说到精神力量。

当然还有很多“术”层面的思考，因为篇幅长度，我就没提到。

比如在无人戈壁管理几百人，最大的问题是安全，不能有一个人走丢，只靠管理层肯定不行。

所以“三三制战术”方法，就可以让每个人都有人盯着，能够解决管理半径的问题。

最后做下总结，我们要去做什么：

1. 识人贵者，才能用好人，换一个视角看团队成员。

2. 设置团队共同目标，但是不必做相似的事情。

3.大胆说出目标，并且让梦想可视化，老板要说，团队成员也要说。

4.仪式感无比重要，每个新项目启动，都要当成一场戈壁竞赛。

5.不要惧怕逆境，享受力竭，因为这正是最强团队浴火重生之时。

6.最强之人已在阵中，用好“团队对讲机”，让个体能力超越极限。