创业者“荒漠期”,怎么应对?

2022-10-17 10:00:57 贾真 90

第一次去祖国的大西北,到达甘肃敦煌的飞机落地前,我拍了几张照片,广袤的土地上,几乎没有一丝的绿色。


这次我来敦煌戈壁徒步,是来找答案的。


把身体置身于荒漠戈壁,找出走出精神荒漠的答案。


现在整个国内的经济环境,恰似这戈壁荒漠,哀鸿遍野。


在丰饶的大草原里,强大个体或许可以为所欲为,但在这戈壁荒漠,再强的个体恐怕也很难单独生存。


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落地之后,我用飞机上拍的照片,配上文字发了个朋友圈:


震撼的无以言表,在这块贫瘠的土地上,人民怎么活下来的?


有朋友回复:


有信仰。


什么是信仰,其实我不太清楚。


但是在无人区的戈壁,徒步几十公里之后,虽然我还是没有完全弄清楚信仰是什么,但是我大概知道两件事:


1. 信仰从何而来。

2. 信仰的力量,有多强大。


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主办方戈壁徒步的安排,是分成n多队伍,在没有信号的戈壁里,晚上搭帐篷睡觉,白天徒步竞赛。


三天四夜,总共要走完108公里,然后决出个人名次和团队成绩。


第一天徒步走完,在队长复盘大会里,我说我走完第一天,我心里是悲哀的。


这个悲哀,不是说我的成绩不好,而是我发现有些东西难以改变,性格决定命运。


我知道我的优点,是个人能力强,好胜心强。


也非常知道我的缺点,是更爱我自己,对团队关怀不够。


所以我在第一天的徒步之前,其实暗暗给自己定了个目标,牺牲个人成绩,让团队更好。


就像我上一篇《贾真5分钟》里写的:生长出“母性光辉”,完成从男孩到男人的蜕变。


所以即使有队友,走在倒数第一名的位置,我也跟着放慢脚步,走一会停一会等她们。


但这个过程,确实让我很痛苦,一直在压抑我那该死的胜负欲。


后来发现,步频不一致的人走在一起,让彼此都失去原有的节奏,大家都很难过。


大家有共同的团队目标,没有错,但是不应该强求不同性格和频率的人,做相同的事情。


所以我原地等着最后一个队员追上来,把对讲机给她,告诉她:“你有什么问题和我说,你按照自己节奏来,我先冲了。”


最后我取得还不错的个人成绩,悲哀的是,我没有成功的改变自己。


但这也并不是一无所获。


我突然明白,好的团队,应该像王者荣耀游戏一样。


如果5个都是adc,那肯定没法打,就是要有人辅助,有人打野。


小公司的老板,最佳选择是先成为adc,自己负责输出。


但小公司过渡到大公司的关键,就是老板要从adc转变成辅助,或者是不做任何事情,成为这个指挥5人团队的教练。


性格对人的影响,几乎贯穿人生的每件事。


不信你看看,但凡擅长管理的,都玩辅助多一点。


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先说团队


不瞒大家说,在第一天徒步之后,我心里一度埋怨过这个随机搭配出来的队伍。


我觉得队伍里的成员,很多都不太好,比如女性太多了,体力太差了。


其实后面发现,已经身处戈壁的每个队伍,都有这样或者那样的问题。


我们都误以为别人的团队,比自己的好,但实际上,没有一个队伍是完美的,也不可能完美。


在这时候,我脑海里突然冒出一句话,是我参加徒步之前,在中山灯具企业游学,肖时亮贴在公司门口的一句话:


识人贵。


意思是:“发现人的长处,不要盯着短处。”


个人能力越强的老板,越容易盯着别人短处,总觉得别人不够好,这就越难带出强大团队。


肖时亮的电商公司,在中山的一个小镇上,连kfc都没有,没有大学,想要招到好的人才,难上加难。


但是老肖愣是把一堆别人都看不上的人,培养成嗷嗷叫的电商团队,公司年销售额过亿,抖音直播新项目刚做一个月,就突破200万,还不断增长。


阿里巴巴早期的18罗汉,也是马云临时拼凑起来的,同事朋友甚至学生。


马云在淘宝起来之后,一度号召18罗汉都退到幕后,重金招聘职业经理人来把阿里做大。


但现在看来,撑起阿里的,还是早期的那些临时拼凑的18罗汉。


招聘当然很重要,很多的时候,我们通过招聘想来提高团队即战力。


但更多的时候,"最强之人,其实已在阵中"。


最终帮你撑起整个公司的,可能就是你的客服,美工,甚至是那个仓库打包的。



再说目标


有了第一天徒步经历,我给队伍重新分配了目标。


能力强的,去冲击个人成绩。

能力弱的,只要求挑战自己,走下来就是胜利。


然后,在第二天徒步开始之前,我就像换了一个人,逢人就说,我今天要拿个人第一。


每超过一个人,就告诉他,我今天要冲第一。


多少次力竭要放松的时候,心率飙到185的冲刺阶段,支撑我的都是这个已经吹出去的牛逼。


梦想和目标,一旦说出来,就会产生无形的力场,给自己加持,给对手以震慑。


有多少公司的老板,自己都不敢把梦想说出来。


有多少团队的成员,连自己未来要成为什么样的人,都没想明白。


这又让我想起肖时亮的公司,有一面墙,鼓励每个小伙伴不仅要找到自己的梦想,还要写出来,公示出来,可以简单低俗到买豪车,开大g。


这看似简单的动作,却给整个团队带来自驱力,增加无穷的精神力量。


老板的梦想,最终要靠团队实现。


而团队每个小伙伴的梦想,是公司帮助实现的,互相成就。


戈壁徒步教会我的,不止是让团队要明确目标和梦想,还要让梦想可视化,有仪式感。


这个仪式感,不仅包含建队仪式,起点的出征仪式和终点的冲刺仪式,还有包含徒步路线中间插的每一面旗帜,从“1”到“108”面。


我们创业过程,有太多的大大小小的项目开始,都没有明确团队,甚至没有启动仪式。


这带来的结果就是,悄无声息的开始,悄无声息的结束,白白耗费了公司的资源,消耗了团队小伙伴的斗志。


这就好像,我们开启一场戈壁徒步,不知道队友是谁,也没人喊开始,也没人去插中间的阶段性成果旗帜,甚至看不到在终点等你冲刺,象征着胜利的带子,这怎么可能胜利?



感受力竭


在进沙漠戈壁之前,我和大家说,我就是来吃苦的。


在徒步过程中,我已经第一名了,中途,采访车问我的时候,我说接下来还要继续加速,和自己比赛,找到力竭的感觉。


为什么要折磨自己?


苦修的目的,其实不是为了苦,而是为了让快乐更简单。


当你越是放纵享乐,就会发现获取快乐,就会变得越来越难。


当你买了法拉利劳斯莱斯,买车的乐趣基本就没有了。


当我们深处沙漠酷暑中,甚至会觉得坐在空调房里,喝一口冰可乐,都会无比的快乐。


欲望就像钟摆,不管你人生多么成功,它都会在快乐和痛苦之间摆动。


如果你体验了年入千万,那么今年只赚了百万,你就会痛苦。


如果你体验了负债累累,那么无债一身轻就会让快乐。


财富自由的标准,从来不是金钱的数字,而是你欲望钟摆所处的位置。


你能把欲望降到越低,快乐也就越简单。


初期的创业者,确实要靠欲望引导,去实现金钱上的目标。


而做大事的人,尤其致力于做出品牌的人,反而要做好n年不赚钱的准备,摆脱金钱对你的束缚。


而摆脱这个束缚的钥匙,就是感受力竭,唯有经历过失败,才能调低欲望的钟摆。


个人的力竭,能够调整自己的欲望和状态,让快乐更简单。


团队的力竭,才能磨练出真正的强大团队,产生战友情谊。


验证团队凝聚力的,永远不可能是顺境。


当一个公司业绩蒸蒸日上的时候,基本不会有什么管理上的问题。


只有一起经历过挫折,还能聚在一起没有散掉的,才能叫“团队”。


也只有经历过挫折考验的“价值观”,才是真正有力量的价值观。


个人和团队的每一次力竭,要么切底击溃你,要么让你浴火重生,更加强大。



精神力量


在我第一个冲过终点之后,我观察着陆续到达终点的每个人。


很多成绩好的,身材看起来并不像经常运动的,甚至有点发福,甚至前几名的女孩子,超过了80%的男性。


所以,这绝对不是一项单纯靠身体的运动。


然后我心里暗暗感慨:精神力量,竟然可以如此强大。


连续三天,每天走30左右公里,沙漠酷暑强紫外线,有的人甚至一天徒步超过10小时。


如果只看这些数据,相信很多坐在空调房里的人,可能都觉得自己做不到。


包括很多来到戈壁的队友们,在走之前也觉得缺少锻炼的自己,无法做到。


但最终的结果是,大部分人都完成了全部的戈壁徒步,而支撑他们走完的力量源泉,是那个“团队对讲机”。


“团队对讲机”的通讯范围,是7公里左右。


和对讲机相关的故事,我说三个:


故事1:

队员a说,坚持不下来,对讲机呼叫队友也听不到答复,我就上车放弃了。


故事2:

队员b开始对讲机联系不上,想放弃,后来对讲机联系上队友,他们都让我上车,反而不想放弃了,坚持走到最后。


故事3:

我自己后段被反超,拉开了一定距离,自己都觉得可能夺冠无望,这时候突然对讲机接到信号,说:


“队长,你要加油啊!”


然后我就咬着牙开始冲,最后夺冠。


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如果谁说自己在身体极限的情况下,精神毫不动摇,我觉得不太可能。


而当你在意志力动摇之际,哪怕一句外部鼓励的话,都会产生神奇的,难以置信的精神力量,完成超越个体能力的壮举,这就是“对讲机价值”。


鼓励的力量,是和人对话产生的,徒步每个人感同身受。


信仰的力量,是和神对话产生的,总有一段路自己要走。


最强者的世界,注定孤独。


当你人生或者创业之路,走到人迹罕至之处,不再有人和你同行,你就需要唤醒藏在自己内心深处的神明,试着和他对话,让他给你力量。


而一旦你能通过自己和自己对话,获取精神力量,不再需要外部的鼓励,这或许就叫信仰。


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为了获得“鼓励力量”,我们可以每周开“民主生活会”,让每个人说自己的不足,发掘团队其它人的优点,大声说出来来鼓励你的队友。


为了找到“信仰力量”,我们要珍惜每次团队低谷期,因为在低谷期找到的坚持下来的理由,才是真正有力量的核心价值观。


身体下地狱的绝境,正是灵魂上天堂之时。


好了,我们今天的贾真5分钟就分享这么多,从团队到目标可视化,再从力竭说到精神力量。


当然还有很多“术”层面的思考,因为篇幅长度,我就没提到。


比如在无人戈壁管理几百人,最大的问题是安全,不能有一个人走丢,只靠管理层肯定不行。


所以“三三制战术”方法,就可以让每个人都有人盯着,能够解决管理半径的问题。


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最后做下总结,我们要去做什么:


1. 识人贵者,才能用好人,换一个视角看团队成员。


2. 设置团队共同目标,但是不必做相似的事情。


3.大胆说出目标,并且让梦想可视化,老板要说,团队成员也要说。


4.仪式感无比重要,每个新项目启动,都要当成一场戈壁竞赛。


5.不要惧怕逆境,享受力竭,因为这正是最强团队浴火重生之时。


6.最强之人已在阵中,用好“团队对讲机”,让个体能力超越极限。




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