做不一样的电商老板

我突然发现，我当下增长困境源头，都是来自于我想转型，想从电商的一线，退居到幕后。

为什么我之前笃定认为，我一定要退居幕后呢？

从逻辑上思考很简单，我明白，我如果在一线，那我只能做好一个店铺，因为精力有限.

所以，想要做好更多的店铺，我就必须退居幕后，让团队成长起来。

也就是说，我退居幕后的目的，是想从单线作业成长到多线并行，甚至有机会同时做起来几个店铺，甚至几个电商品牌。

从我去游学的电商企业案例上看，我也发现了，公司规模越大的老板，越是不管具体的事情，更多的精力，放在“人”身上，去找厉害的人和思考组织架构。

所以，我这两年就笃定的想转型。从关注事，到关注人。从单线作业，到多线并行。

但是转型这几年不成功，不成功的原因：

第一，我真的不爱和人沟通，这么多年，在公司几乎没怎么花时间在和人沟通上，连招聘的沟通我都很抗拒。

但是那些关注人的老板，大部分时间花在招聘和沟通上，这个是区别。

就好像我们之前说的深圳无货源的老板，几乎不懂电商，但是主要精力都花在招聘会选款的人身上。

这是为什么，很多公司都在学习这个深圳无货源模式。

但凡把精力放在模式上，而不是放在招聘上，或者团队上的，都很难成功的原因。

第二，我不像别的公司纯粹的老板，我有两个身份，一个是老师，一个是老板。

实话实话，在过去的10年里，我在老师身份上的成绩，是超过在老板身份上的。

这个老师的身份，让我在公司的多线程并行时，还是会对每个项目都指指点点，好为人师。

所以，即使表面多线程了，本质还是我在主导。

尤其到最近，因为项目越来越多，甚至连单线都不是很好，所以我开始怀疑自己了。

这个怀疑，并不是梦想动摇了，而是对于实现梦想的路径，进行了重新思考。

我曾经假设过这种可能，就是我专注于单品，做一个类似可口可乐的极致单品的公司。

但是，转念一想也不对。

即使可口可乐公司，也有很多的产品，甚至子品牌，也是多线程并行。

所以，我脑子突然想到一种新的可能，就是我不转型了，不妨就做个不一样的老板。

我擅长在一线，擅长做老师，那我就继续在公司里冲到一线，在公司里也做老师。

多线程的作业方式，其他擅长研究人的老板，是退居幕后，不参与任何一条线的运行，从而让多线程并行，这没问题，但是不适合我。

适合我的方式是，我自己去领一条线，用自己在这条线里拿到的结果，给团队的小伙伴打样。

用实操过程整理出的经验，分享给其他线的负责人。

成为团队的老师，而不是老板。

就像当下很火的美国总统特朗普一样，他把更多精力，放在对外发声，成为一个精神符号就行，未必要成为那个幕后发号施令的决策者，也做的挺多。

而且，当我足够专注一条线的时候，也就没有精力和时间，去指点别的线了。

这样既能保证主线的盈利，又能用另外一种方式，实现多线程并行的结果。

当然，我这个周的贾真电商周记，也并不是让你走我这条路，因为适合我的，也未必适合你。

如果你本身就是个关注人的老板，那么继续加强，可以不管具体的事情。

但是，如果你也是个业务尖兵型，“关注事”的老板，也和我一样有类似的转型想法，不妨先停下来向内求，我们确实要实现多线程作业，才能做出个伟大的公司。

但是，到达多线程的目的地，并不是只有一条路。

别人走出来的路，如果不适合你，那么你就独辟蹊径，找到一条不一样的路，做一个不一样的电商老板。

（注：本篇周记于11月13日更新给108将会员，第一时间收看贾真电商周记联系下方微信）