真正的商业竞争力：把简单生意做 “深”

越来越深刻地理解一个道理，想要做大，必须把自己公司的商业模式尽可能简化。

越简单越容易做大，越好复制。越复杂，越做不大。

中国商业巨头滴滴，就是把打车这件事通过互联网实现了。

美团外卖就是把外卖送到你家里，中间提供了骑手服务。

淘宝其实就是把线下的东西放到线上去卖。

所以，你看他们的商业模式极其简单。

有的人说，那商业模式极其简单，你找到一个好的商业模式不怕别人抄吗？

其实最大的核心是，你的商业模式要理解起来极其简单，但在实现的过程中，要把这个简单的商业模式建立竞争壁垒。

就拿滴滴打车来说，看起来就是你提出了一个打车需求，有司机过来接你，但实际上背后的算法是要匹配最适合接这个单的司机。

不仅这个司机要离你近，还要考虑这个司机走的路程尽可能是他习惯的路线，让车行驶的效率最高化。

所以，滴滴打车能让司机满意，让乘客满意，让平台受益，这套背后的算法其实不简单。

当下很多做无货源电商的模式，其实一句话就说明白了，就是通过付费的方法，把低价的产品以比较高的价格卖出去。

但是，实现这一点背后的知识，其实一点不简单。

我们知道那些定3倍、5倍价格的无货源电商店铺，他们客服的询单转化率会高达55%以上。

很多自己有货源、自己配备客服的，未必都能做到这个数值。

所以，他们在实现无货源的路上听起来很简单，但是中台的配置、客服的配置、售后的配置、人事的配置、招聘的配置，实现这个点其实不简单。

这就是为什么很多人去学人家的无货源，只学了简单的商业模式，没有背后那个复杂知识支撑，他是学不会的。