INTP老板，怎么管理公司

这种职业性格的人更享受独处，不愿意太多的去沟通交流，也很难用情感去感化或是影响身边的人。

今天我突然灵机一动，把自己职业性格测试的表格在元宝的DeepSeek 里面问了一遍。

我是一个电商的从业者，我已经四十多了，然后结合着我职业性格，帮我给个建议，就接下来我的人生怎么规划，我的事业怎么规划可以走的更好。

他给出我非常不错的建议，第一个建议他说我是一个天马行空去构建模型的，我可以从复杂的商业这个表象当中构建一个模型。

但是因为我喜欢创意和创新，所以对枯燥的执行是感到乏味的，所以我需要找一个合伙人。

合伙人能够把我构建的模型，重复的执行并且执行到位，这样对我来讲更加的匹配，这是第一个。

第二个是他并不认为我是一个不好的管理者，他认为我只是不能成为常规的管理者。

常规的管理者是通过情感沟通，让员工产生凝聚力。

但实际上每个人情感跟沟通覆盖的半径是有限的，因为人的精力是有限的，而且这种情感的纽带是反人性的。

举例说明，比如说一个小孩特别饿，他会等他妈妈一起吃饭，这是情感带来的一个结果。

但是生物的反馈，只要到他足够饿的情况下，他都不再会等他妈妈，情感的影响会随着他的饥饿变慢慢变弱。

DeepSeek觉得我应该成为这样的一个管理者，不是像别人一样去用情感去影响公司，而是建立一套类似于生物本能反馈的一个系统，让系统来影响公司的人。

而且好的员工应该像我一样，就是INTP的人，默默无闻的埋头去做事情，对事情本身特别痴迷，而不是对处理人际关系特别痴迷。

而能够管理好这种我这样优秀员工的人，也往往是我这种INTP的人。

原因是我们的思想是同频的，我不需要别人给我情绪价值，所以我也给不了别人情绪价值，所以我的员工也不需要情绪价值，你只要不断的给我正反馈就好了。

作为INTP这种管理者，他不应该去学着怎么去沟通，怎么去管理，怎么去定目标，怎么去画大饼。

而是应该把公司建立一套反馈体系，来自于频繁反馈的体系，用生物的本能和生物反馈来代替情感去管理整个公司，这会比情感去管理公司的半径会更大。

DeepSeek给我这两个建议，我觉得特别受用。

每日思考精华回顾

不管是管理intp的员工，还是intp的人做老板，共同的特性就是抗拒频繁的沟通和虚情假意的关心。

一度认为，我不适合做老板。但是今天在deepseek的启发下，我豁然开朗，只有intp的老板才能管理好intp的员工，因为他们可以同频。

之前总是惯性认知，认为员工一定希望老板提供情绪价值，多聊天，多聚餐，吃吃喝喝。

但实际发现不仅有intp的老板，也有intp的优秀员工，有的员工也希望工作能多点个人空间，少一些无效沟通。

所以intp的老板擅长构建理论模型，建立系统，不妨利用好这个优势，完全可以在公司里用“生物反馈系统”代替“情绪价值人治”。

而一旦构建这样的体系，一方面管理半径会更大，另一方面也会吸引类似职业性格的优秀人才。