贾真：电商三个岗位，先后被 AI 革了命

AI 革掉的从来不是某个岗位，而是 "会操作工具" 这件事本身。

在电商行业，已经有三个岗位，先后被 AI 革了命。

先说结论：

接下来所有技术类的工种，都会被 AI 革一遍。

你会操作一个工具、会一个软件，都不重要。

重要的是，你能不能让 AI 替你操作。

第一个美工：

AI 一出图，美工就没了

先是美工。

AI 可以出图之后，就革了美工的命。

你看现在，哪个电商公司还在招美工？

还有谁在讨论 "美工怎么培养"？

这个话题，已经从电商行业里消失了。

第二个剪辑师：

刚火没多久，就被 AI 追上了

接下来是剪辑师。

这个岗位刚火没多久，又要被 AI 革了命。

原因很简单：之前剪辑视频是个专业活，你必须会操作剪辑软件。

这是门槛，也是饭碗。

就好像当年，美工会操作 PS，就是看家本领。

但现在，AI 短视频几乎可以革了剪辑师的命 —— 你几乎不用碰剪辑软件，也能完成整个剪辑过程。

剪辑师最重要的工作，不再是 "会操作软件"，而是 "会写脚本"。

第三个投手：

工具一自动化，操作的人就没了

再往下，轮到投手。

现在几乎所有平台做投放，都不需要专人去操作了。

你只需要设置好全站推广、全域推广、乘风推广，剩下的交给系统。

这背后的本质是什么？

是 "负责操作工具的人"，被 AI 革了命。

不是被 AI 淘汰的，是被自己淘汰

三个岗位，一个共同的死因：

▸ 美工的价值，建立在 "会 PS" 上

▸ 剪辑师的价值，建立在 "会剪辑软件" 上

▸ 投手的价值，建立在 "会投放工具" 上

当 AI 把 "操作工具" 这件事接管了，建立在工具之上的岗位，自然就不存在了。

我一直讲一句话：做企业要像水一样，随时调整自己的形状，不要固化成一个固定的形状，被时代抛下。

这三类人，恰恰就是把自己固化成了工具的形状。

工具一升级，形状就对不上了。

机器的规则是写死的，环境一变就死。

人要做的，是持续感知、自我调整的有机体。

把自己活成机器的人，最后被真正的机器替代 —— 这件事一点都不冤。

AI 时代的分工：AI 做执行，人做判断

很多人问：AI 这么强，人还能干什么？

我在选品上早就是这套打法，叫半人马：

▸人负责喂样本：把 20 到 30 个带硬指标的成功样本喂给 AI

▸AI 负责模式识别：从样本里抽出方法论

▸ 数据负责当裁判：结果好不好，数据说了算

人是数据采集员，AI 是模式识别员，数据是唯一裁判。

看清楚这个分工：AI 干的是体力活，人干的是判断活。

判断从哪里来？

从你对行业的理解、对用户需求的感知里来。

所以 AI 越强，有两样东西越值钱：

▸确定性：你知道哪个方向有人搜、有需求、被验证过

▸差异化：你知道服务哪个人群、切哪个场景

至于数量 —— 以前堆数量要雇人，现在 AI 堆，成本趋近于零。

堆数量不再是壁垒，定方向才是。

会指挥 AI，说到底就是会 "四喂"

那 "会给 AI 提需求"，到底是个什么能力？

我管团队这么多年，核心就一个动作：喂。

带 AI，跟带团队一模一样。

喂目标：方向。

你让 AI 做一张主图，先告诉它这张图接哪个搜索词、打哪个人群。

喂方法论：路径。

做投放计划，先给它词价款图的框架，而不是让它自由发挥。

喂数据：导航。

截图、报表、趋势，你喂的数据越准，它出的东西越能用。

喂价值观：边界。

什么不能做，比什么能做更重要。

缺目标等于瞎忙，缺方法论等于瞎猜，缺数据等于盲飞，缺价值观等于翻船。

你给 AI 什么样的提示词，让它做出一张主图。

你给 AI 什么样的方向，让它写出一个脚本。

你给 AI 什么样的思路，让它跑出一份投放计划

这个，会比操作软件本身重要太多。

我自己的公司已经在跑这套东西：十个 AI 分身，分别干客服、内容、运营、数据、财务的活。

我每天只做一件事 —— 做判断。

会下命令的人，永远比会动手的人值钱。

AI 每革掉一个岗位，都在提醒同一件事：

工具的门槛会消失，思维的门槛不会。

把你的看家本领，从 "手" 上，挪到 "脑" 上。

每日思考精华回顾

电商行业，先后三个工具的操作技能被 ai 革命： 

第一个岗位是美工，会操作 ps 的岗位，之前是电商不可或缺的，现在谁都会做图了。

第二个岗位是推广，会操作付费推广工具的，现在也基本被 ai 操作的全站 / 全域推广革命。

第三个岗位是剪辑，会操作剪映的，短视频电商带动起来，刚兴盛了不久的岗位，接下来也基本被 ai 革命了。

综上所述，不学操作工具的技能本身，这个技能本身没价值，都会被 ai 取代。

而这个工具背后的逻辑思维，还是很重要的： 美工的审美和电商思维，推广的推广逻辑，剪辑懂的短视频算法暂时不会替代。