水心:情商这么低的贾真,能做好社群吗?

2019-11-12 16:45:37 贾真 893
水心老大合影.jpg

2019年10月18日12点,今天被一个37岁的中年男人拿着我们的例会颁奖合影在微信群里灵魂拷问:


谁更年轻!

问了一遍!!

又问了一遍!!!


嗯,这个人就是“贾真108将”社群的创始人贾真老师。


我一度非常怀疑在他的带领下社群从去年底成立是到底怎么走到今天,还越来越好的?


真的不会出bug吗?


昨天有个同样是做电商培训的朋友给我发消息,说正在看社群例会直播,从同行的角度来看,感觉办的真心不错,以及讨论说“做社群要先把大家聚起来,提高黏性”等等。


实际上,作为从社群刚成立到现在一年多的全程见证的人,我看到的是什么:


贾真本人在电商圈子已经是一个很强的 ip,基本上来说,做电商很少有不知道他的。加上他本身的性格,本性,他把短期的利益和名这些东西看的没有那么重。


所以社群所有的环节,要不要做,要做什么事,他只关注一个点:“是不是对会员有用?”


如果对会员有帮助,他就做,没有帮助就不做。


这个就是他的价值观。


所以如果长期看,只要商业模式设计的好,管理的好,是可以越做越好,走很远的。


这是很多其他同样做社群做培训的机构看不到的点,但这是他底层的设计。


基于类似的这些东西,也许真的有一天贾真108将社群可以成为电商类实战社群第一名,做到之后,做创业类社群第一名。


甚至我记得之前贾真老师有感慨过:


“想做阿里腾讯这样伟大的企业”!


关于“对会员有用”,我是真的能切身看到一些事。


比如去年我在另外一个培训机构认识了一个台州的女生,她很想做店,我们就见过那一次,莫名她就特别信赖我,让我推荐可以学习运营的机构。


然后我就把贾真社群小唯的微信推荐给她了,大概过了2个月,这个女生又来找我推荐电商培训机构。


我说:“你把贾真社群的几个板块的内容看完了吗?”


结果她说:“我没有报名”。


我问她:“为什么?”


回复说:“我想报名,但是小唯不建议我报名,说我完全零基础,加入会员后可能用不上无从下手!


我当时就懵了,然后跟小唯提议说社群可以录一个新手入门系列课,因为有这样的需求群体。


这件事体现的,不是老板口头说的文化,价值观,是团队的人真实做出来的。


再比如,这次10月深圳的线下例会沙盘 pk 环节每个组员收10元 pk 金,这个大概也只有他们能想的出来,我参加了各种培训,所有的机构都收100


再比如,例会结束后,居然有会员主动帮他们社群想办法,怎样可以让每次例会盈利?


什么意思呢?


每个月举办的线下城市例会,因为收的会员参会费太低,又要搞场地,准备餐,以及各种零碎开支,最后算下来,基本上没办法保本。


社群会员自己看不下去了,要帮他想办法解决。等等......


这一次深圳例会,最特别的体验就是,沙盘诊断的店铺是社群会员姚小姐的店铺,据说她哭了好几次,最后环节一直哭的停不下来,就是因为感觉每个小组的人太用心了。


表面上是在比赛,实质上都在给她解决问题。有道有术,战略和可落地的细节一个不少。


我都有点冲动把我们公司做的不好的店申请去诊断诊断。


当然了,“对会员有用”,这个是值得深刻思考的,因为通常来讲,大众是盲目的,我以为的有用也不一定是真的对她有用。


有时候来参加例会的人,他自己要的东西都是错的。什么才是真的对会员有用。


最后的最后还是想特别感慨一下,贾真老师自己在社群内部一直说自己情商特别低,不懂怎么管公司等等等。


我一直觉得,领导力是天生的,自带光芒的,而贾真老师天生就有这种领导能力,缺的是管理,一个合适的合伙人是可以解决的,哪怕确实个人有短板。


但坚持初心,社群还是吸引了一起追随的人。




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