如何在认知不变的情况下，对这个世界的认知有一个质的飞跃？

答案是，可视化。

Xmind 这个软件，它在文本不变的情况下，只是用脑图的方式展示文本，你对其背后的底层逻辑理解就会提升一个等级。

同样的道理，如果我们能够把自己的业务，和所经营的公司进行可视化呈现，那么我们对这个公司的理解就会有一个质的飞跃。

视觉是所有器官当中最重要的一个器官，我们理解世界、大脑感受世界，都是靠可视化进行快速反应。

可视化能够让我们，瞬间理清事物之间的脉络。

可视化思考

我在思考一个问题，公司运营如何进行可视化展示。

最后我找到了一个可视化的方式 —— 公司非常像开车。

老板最重要的不是当司机，而是要设置最终的目的地。

你团队员工才是那个司机，他们要去看眼前的路该怎么走。

方向盘，也就是最终目标要由老板把控设置。

车动起来用的油，就是你公司的利润，因为没有油，只有方向，车是动不了的。

这个车的车型，是适合你们公司的运营模式。

比如说，我们目标是日常通勤，要找一个省油的车，其运转模式就是围绕着如何省油。

我们想要去自驾游，可能需要爬山越岭，那就得要一辆四驱的车，也就是需要一个四驱运营模式。

从这个角度去可视化公司管理，很容易抓到重点。

第一个是目标管理，要去哪里？

第二个团队搭建，这种路况要什么样的司机？

第三个模式选择，走这个路况需要什么样的汽车？

最后一个财务决策，把油箱加满，保证你走错路了也能开回来。

而且从这个角度去理解公司，有个洞见：

公司这辆汽车，最重要的不是停在某个地点，有满箱用不完的油（利润），而是能到达预定的目标和欣赏沿途的风景。

可视化卖点

可视化不仅在公司管理中有价值，在我们做营销、零售的时候同样有价值。

比如说，你要让用户感受到你的内衣、睡衣能够带来凉感。

最好的方法其实不是在主图上写上 “冰凉” 这两个字，而是让整个视觉的色调呈现凉的感觉。

其实文字更多不是视觉呈现，而是“听觉”，它需要大脑再翻译下，所以能不写字，直接用图片呈现的卖点，比用文字更容易让用户相信。

有本得诺贝尔经济学奖的心理学书籍《思考的快与慢》里，核心的观点就是人的大部分判断，是用快思维决策的，一旦启动慢思维，就有可能开始质疑。

所以商业解决信任的心理学方法，就是尽量调动用户的快思维，不要让用户思考，而大脑最容易快速理解和决策的窗口，就是可视化。

户外的大遮阳伞，主图上面写保安专用，和图里面直接放个保安，后者更能让用户相信。

尤其是现在短视频时代，尽量让你产品的卖点，用可视化的方式呈现，而不是文字或者语言。