把公司当产品，把员工当用户

优秀的老板共同具备的能力是什么？答案是产品经理思维能力。

不管是乔布斯，还是国内的小米，虽然现在雷军的口碑比较差，但是不可否认，雷军是一个很好的产品经理。还有抖音的张一鸣，他们都具备产品经理思维。

这里面有一个鸿沟，一旦具备产品经理思维的老板，把同一个产品的公司规模做大，公司人数增多时，他就必不可少地介入整个公司的管理。

但是，具备产品经理思维的老板，往往是内向、不善沟通的老板，而做公司管理主要需要外向、善于沟通的老板。

这个鸿沟他们是怎么跨越的？

看张一鸣的一本书，里面一个观点让我豁然开朗，把公司当成一个产品，用产品经理思维去管理公司，整个逻辑就通了。

那如果把公司当成整个产品，第一个要思考的就是我们的用户是谁？公司的用户是谁？

公司作为一个整体产品，使用它的人是谁？最后我想明白了，公司的用户就是你的员工，把员工当成顾客才能管理好公司。

把员工当成顾客，第一个就要知道员工的需求是什么，而不是关注我作为企业的需求是什么。

我们看到很多老板在给员工提供奖品、绩效、奖励时，第一个是从自己角度，我作为老板觉得员工需要什么，但实际上你没有清楚地了解每个员工到底真的需要什么。

他要不要团建，要不要跟老板一起吃饭喝酒，可能是不需要的，但是你强加你认为好的东西去激励他，反而是激励不动。

所以员工才是公司的第一用户，这时候公司所有的制度、规则和奖励都要围绕员工的需求去制定，匹配公司的目标。

第二个是，公司作为这个产品，它能实现的价值是什么？

我们之前一直思考，公司应该成为一个工具，就跟一个锄头一样，我们把锄头卖给农民，农民用这个锄头可以产出更多的庄稼，产生更多的销售额，那锄头的价值就提高了。

所以我们很多时候公司怕员工离职，原因就是你没实现你作为公司的价值。所以公司作为这个产品核心的价值就是效率。

一个员工在公司这个平台里面能够比他自己单干，比在别的公司干产生更多的价值，这时候你把产生多的价值进行分配，那他就可以拿到比在别的地方干更高的工资。

公司也能有额外的收入，这时候人越多价值越高，公司收入越高。

所以把公司当成一个产品，把员工当成顾客，这时候做管理的时候好像就一通百通。

每日思考精华回顾

用产品经理思维去管理公司，把公司当成一个产品，那么员工就是这个产品第一用户，我们做零售，最重要的不是产品有什么功能，而是研究用户需求是什么。

同样作为老板，我几乎没有问过，员工在我这个公司工作，他们的需求是什么，只是把我认为好的作为奖励，强加给他们。

所以接下来想要做好公司这个产品，最核心的是先弄明自员工的需求。

第二个就是，公司作为产品，产品价值所在，顾客为什么可以买单?

那一定是他在这个公司，能够实现比自己干，在别的公司干，更大的价值，这时候自然就不会离职，也不会跳槽。

所以作为产品经理思维的老板，要思考公司的模式和中台，怎么让员工效率更高。

一旦实现这两点，管理大概就可以做到无为而治了。