品牌增长闭环：对内定方向，对外强心智

品牌对外的心智是信任，这个大家都知道。

但是品牌对内，也就是对团队内部的心智，有什么价值呢？其实价值更大。

品牌对外的心智大家都能理解，比如说，如果蕉下是做防晒产品的，他在消费者心中建立防晒的心智。

接下来它做的所有产品，消费者都相信其有防晒功能。 

比如说小米对外的心智是性价比，现在小米出的任何产品，在大家的心智当中，都觉得它是一个性价比很高的产品。

哪怕它的产品实际没有性价比，但是用户的心智仍然认为它性价比不错。

对外心智是换取用户的信任，但是对内的心智是什么呢？

其实对内心智价值更大。

对内的心智就是产品开发的方向和产品线，让内部的团队、内部的产品经理清晰地知道我们接下来应该做什么事，有一个清晰的主线。

举例说明，如果你卖鸡胸肉或者某个产品卖得特别好，卖好之后你要迅速思考，你在消费者心中的心智是什么？

如果认为品牌等于品类，那接下来你只能做鸡胸肉相关的产品，那你这个品牌的上限就很窄。

但是如果你看到消费者买鸡胸肉背后的心智是减脂，认为你在减脂食品上做得比较好，那接下来你就可以做减脂这条线下所有的产品。

既可以做鸡胸肉，也可以做牛肉和任何脂肪含量不高的产品，甚至你可以做猪肉。

虽然大家觉得猪肉脂肪含量很多，但是你可以通过某种技术让猪肉里面的脂肪含量很少，把它做成减脂猪肉。

你看，匹配消费者开发心智，所有跟减脂相关的产品都可以做。

所以品牌心智对内的价值更大，就是你的产品有一条清晰的开发主线，这样会不断地强化你对外的心智。

接下来，对内的心智是一个趋势、清晰产品方向，对外的心智是不断地强化，最后就会形成闭环，让你的品牌越来越强。

每日思考精华回顾

品牌对外的价值，是信任，让用户相信你能做到什么。

比如小米的心智是性价比，你就认为它出来的所有产品都是性价比。

而品牌对内的价值，比对外的价值更大，是清晰的产品开发方向和产品线。

比如我之前做吨吨桶，发现用户买的不是大容量水壶，而是多喝水”的心智，那么吨吨桶就可以围绕多喝水的需求，出来n多产品，比如上班多喝水，运动多喝水，出差多喝水。