贾真：构建你的“开品引擎”，用岗位闭环思维驱动电商增长
大部分电商公司的成功，看似偶然，但其背后有一个必然的逻辑。
这个逻辑就是：
把事情拆解成多个专业岗位来协同完成。
第一个岗位是老板。
老板的核心角色是赛道选择。
方向比努力更重要，他的任务是让公司成为“风口上的猪”。
老板的赛道选择具体就是：选择地域（做哪个国家）、选择平台（做哪个平台）、选择品类（做哪个大类）。
第二个关键岗位是运营。
运营要做的事，是在老板已经选好赛道、让公司成为“风口上的猪”之后，在这个既定范围内做更深一层的挖掘。
运营需要分析市场数据、同行数据和竞争数据，进一步判断：
在老板选定的这个平台、市场和赛道里，我具体做哪个品？
第三个至关重要的岗位是客服。
如果说运营是公司的“眼睛”，通过数据洞察平台和竞品，那么客服就是公司的“耳朵”。
客服要倾听消费者的声音，收集用户的抱怨和真实反馈，从产品需求和使用体验的角度，将信息反馈给运营。
这是在选品时必须纳入考虑的关键一环。
客服之后，第四个重要的岗位是内容。
在过去，内容没那么重要，但现在内容电商崛起，内容的核心价值不再是等产品出来才去考虑，而是要去打造“天生有内容的品”。
这意味着，在产品还只是一个意向时，内容部门就要提前介入。
介入做什么呢？
第一，设计有内容的包装；
第二，做元素的融合。
比如，如果当下羽衣甘蓝或艾草很火，我们能不能把产品融入这些元素？
这样，产品一诞生就自带内容属性。
这一步完成之后，第五个岗位是采购。
采购需要综合考虑运营、客服和内容部门提出的产品需求，评估从生产和采购端能否实现、实现成本多少，以及是否有更优的实现方案。
所以，采购的角色本质上是“肠胃”，负责消化前端提出的需求，将其转化为一个可落地的具体产品方案。
消化完成后，第六步是财务发挥作用。
财务需要进行投产比评估：
根据大家提出的方案，这个产品需要投入多少成本，对应的市场规模有多大，到底值不值得做。如果值得，就拍板通过。
最后一步，由人事（或项目负责人）牵头，将所有信息同步，进行任务分配，并监督执行，确保项目落地。
我今天分享的这套逻辑，最大的价值是什么？
它并非一套抽象的理论，而是一个可以植入系统的“决策引擎”。
当你把这套逻辑“喂”给“龙虾”，它就能为你输出一套完整的市场选品技能。
可以凭借它，系统化、流程化地推进每一个“开品”动作，将偶然的成功，转化为可复制的必然。
每日思考精华回顾
成为大卖家，虽然很多人是运气，但其实运气背后有个完整的底层逻辑。
先是老板这个岗位做赛道判断，确定了赛道运营岗位视角围绕这个具体的赛道，去进行市场分析，竞品分析，选出一个具体的产品。
然后客服在接单过程中，了解了用户的真实需求和体验bug，针对性提出产品调整方案。
同时内容岗位认为既然要改，就一次性融入热门元素进去，包装也做出内容属性，这样的产品一出来，就有内容基因了。
接着采购岗位要评估，你们前面这些想法能不能实现，怎么实现，有没有现有的产品和技术可以直接实现，甚至做的比你们想的还高级。
最后就是财务岗位做投资决策，每个产品都当成一次投资，算投产比。
一旦财务觉得可以搞，最后就是人事岗位视角出来牵头拆分任务执行，并且每天监督提效率。
当然，你可能实现这个逻辑，并不需要这么多岗位，但是要一个人分裂出这么多角色去思考。
而且现在有了openclaw，这些事情一个龙虾全部能完成，懂得才懂我说这段话的价值。