为什么我这么努力学习,还是做不好?——「108将实战创业联盟」

2020-09-03 14:24:06 贾真 506

你好,欢迎收听贾真5分钟,实战岀真知,我是贾真。可能很多熟悉我的人,会发现,19年9月份之前的贾真,和9月份之后的贾真,在内容输出上,有了比较明显的变化。


不瞒大家,去年7,8两个月,我是在看守所里度过的,因为醉驾被例行检查查到,发生这个事情,我向所有关心我的人道歉,这是我的错,万一出事,害人害己,希望大家引以为戒。


在看守所的两个月,虽然天气无比炎热,但我度过了最近10年,最安静的一段时间。有大把的时间,精读了很多本书,偶然看了别人留在看守所的《纳什均衡》,也看了《精益创业》,《思考,快与慢》等这些得诺贝尔奖的作家作品。


慢慢的也试图去寻找适合一切的底层原理,就像《纳什均衡》那样用博弈论可以同时解释物理学,社会学,经济学等多个领域学科。


在出来之后的这段时间,我觉察到自己的变化,最担心的是自己“走火入魔“,眼高手低。


就像应试教育把“分数”作为衡量结果的标准,那学生在学习过程中,关注点就必然产生偏差。


如果经营企业,把掌握多少知识,当成衡量成败的结果,那么学习最后可能就变成了“炫技”,为了学习而学习,可能学了很多东西,但都用不上。


企业经营最终要的目标是成长,而学习只是达成目标的其中一个手段,比如你整合到资源,找到合适的合伙人,一样可以达成成长的目的。


要想让我们学到的知识,能帮助到我们企业成长,我觉得每个企业都要有三个核心能力:


➤ 获取信息的能力,这就像人类的五感。


➤ 处理信息的能力,这就像人类的大脑。


➤ 作出反应的能力,这就像人类的肌肉。


获取信息的能力 ——“五官”


人类为什么不能没有痛觉?因为一旦没有了痛觉,某个地方受伤,不容易被发现,就会造成更坏的结果。


假如未来有一天,某种辐射越来越严重,那么进化出能够感受到这种辐射的人类,更容易趋利避害,生存的时间也就越久。


所有生物存活的前提,就是自己丰富的感知能力。所有企业基业长青的前提,也是自己获取信息的能力。


一个没有获取信息能力的企业,就像一个失去眼睛的人类,即使大脑再聪明,也只能处理失明之前的信息,不再能适应新的环境变化,多少企业都命丧于此。


那么,你有没有设立自己的“首席信息官”,像人类丰富的五感一样,能帮助你建议一种“信息获取模式”,去获取更多的市场、用户,竞争对手信息。


定时定向的行业数据研究,整理用户的评价反馈,和顾客的一对一回访等等,当你能够获取更多的环境信息的时候,你也就自然具备了“拥抱变化”的能力。


处理信息的能力 ——“大脑”


在《思考,快与慢》这本书里,讲到人的大脑是有两个系统,“系统1”和“系统2”。


这两个系统,各有优劣势。


系统1,更多的是“本能反应”,比如


饿了看到食物就吃


系统2,更多是逻辑思维,比如


你不能靠本能反应计算出35乘以8等于多少


“系统1”的优势是,快速决策,而且可以同时后台处理多个信息,消耗的能量也比较少,毕竟大脑本身就是人类消耗能量最大的器官。缺点是容易出错,除了人类之外所有的动物大脑,我认为都是系统1。


“系统2”的优势是,产生了人类智慧,缺点是太耗能量了,而且往往只能一次处理一个信息,所以大部分时间人类都是用“系统1”在做决策。


值得一提的是,因为“系统1”可以同时处理多个信息,“后台”自动运行,更容易把信息随机关联起来,所以创意和灵感,都是来自于你放松时刻的“系统1运行”,比如“冲澡”。


从公司的层面来看,你的“首席信息官”收集了 n 多信息,如果你每个信息都要大家一起开会,来讨论一下,再做决策,那你这个公司整天什么事情都不要做了,天天开会就好了。


但是如果你收集的信息,都不去分析决策,那你收集过来的信息又都没意义了。


所以,每个公司都需要一个能够快速处理信息的“系统1”,这里大家似乎就能理解,为什么谷歌的办公环境一定要足够好。


需要强调的两点,物种的“系统1”,是为基因服务,而不是个体,所以我们之前说过,“系统1”甚至会让个体产生牺牲自己,保全子女的快速决策。


忘记哪个名人说过的一句话,大意意思说,上帝用快乐奖励和痛苦惩罚,就可以控制物种所有的行为轨迹。


同样,公司的“系统1”要想被建立,要灌输给所有人的潜意识,也需要两个:


第一,公司不是某个人的公司,是大家集体的,所有的决策都要从集体的角度上来看对错,人类本身的潜意识里就有集体意识,所以努力一下能做到。


比如以前不明白阿里巴巴这么强大了,为什么还总是逼卖家二选一,后来恍然大悟,外部的敌人能够帮阿里构建内部的集体意识,仅此而已。


第二,就是建立最基本最简单的奖罚体系,比如人类是从基因保存角度奖罚:


食欲,看见美食就想吃,


性欲,看见美女就动心。


公司是从企业存活角度奖罚,来引导所有人的行为轨迹,该奖励的一定要奖励,该惩罚的一定要惩罚,并且底线清晰。


有个观点,我特别认可,就是从概率上来看,公司规模越大,公司员工整体智商越接近社会平均水平,大公司仍然能聪明的做事,就取决你建立的“系统1”思考能力。


其实,“系统1”的很多决策,从我们个体上来看,可能根本经不起推敲,比如从个体角度来看,我们为什么一定要繁衍后代?


但是“系统1”的强大就在于,它不让你去思考,是被植入的。


一个强大的“公司系统1”思维建立后,整个公司就能高效的处理你获取到的80%信息了。


而学习的过程,就是不断的减少你需要“系统2”处理的信息量。比如:


现在看这篇贾真5分钟,就是“系统2”在努力的工作。


但是如果我的这篇文章,能够帮你“系统2”理清逻辑,并且在工作中经过几次的刻意重复,那么这个逻辑思考能力,就可能成为你系统1自动处理的部分。


做出反应的能力 ——“肌肉”


我的“系统1”快速决策,让我知道这个持刀的蒙面人很危险,但是我的肌肉不够强壮,最终跑不过这个蒙面人,最后也难免被伤害的命运。


即使你公司的“系统1”决策,多么的正确,但是如果缺少了肌肉和协作,那么这些决策就只能纸上谈兵。而一个公司的“肌肉”,我们认为就是大家最近热议的“中台”。


前几天听了一堂课,讲到安踏的发展,集团下面诞生了 n 多新品牌,都成长的还不错,有一个很重要的点,就是安踏分开了“中台”和“品牌部”。


新品牌的诞生更多是“获取信息的能力”结合“处理信息的能力”的结果,需要不同品牌获取不同信息,处理不同信息,但是不管是什么品牌,对于服装供应链的要求,却差异不大,可以共用。


所以安踏能出现品牌的百花齐放,得益于它的“肌肉”足够强壮,支撑它心想事成,为所欲为。


同样道理,我们做电商的卖家,不管你做什么行业,什么想法,都需要供应链的支撑。


你不管获取多少信息,看到了什么样的蓝海市场,没有供应链支撑,也等于零。


所以建议大家,不要盲目的跨供应链扩展,就像安踏这种同一个工厂,生产不同品牌的运动服饰,就能把供应链的优势发挥到极致。


但是,很多的工厂作为卖家,因为没有获取信息和处理信息的能力,就变成了四肢发达,头脑简单的“傻大个”,也很难做好电商。


好了,我们今天的贾真5分钟,就分享这么多,企业生存的三个核心点:获取信息的能力,处理信息的能力,作出反应的能力,你可以思考下,自己的公司里,这三个点,哪个做的好,哪个做的不够好。


回头看我们的标题,为什么我这么努力学习,还是做不好?


学习的过程,实际上只是你个人的“系统2”在运作,你需要做的是把“系统2”,变成公司的“系统1”潜意识(大脑)。


然后同时不断让“系统1”去处理获取到的尽可能多的信息(五官),最后依赖你强大的中台(肌肉),做出反应,趋利避害。


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