贾真：先进的电商公司，就三个核心模块

一家电商公司，业务可以很复杂，但核心模块其实就三个：产品部、打品部和中台部。

产品部为方向正确负责，打品部为拿到结果负责，中台部为组织效率负责。

这三个部门，各自有各自的目标和任务。

把这三件事分清楚，很多原本混乱的思考，就会变得简单。

产品部：为方向正确负责

产品部负责看赛道、定品类、选品、开品，它的目标，是让公司的方向正确。

很多时候，我们一直在追求打品的成功率。

但打品的成功率，并不只是由 “术” 决定的。

今天，技术已经越来越透明。

你会的打法，别人也能学会；你用的工具，别人也能用。

真正拉开差距的，往往还是产品本身。

一个好的产品，能够让打品部的人成为风口上的猪。

一家年销售额几个亿甚至十个亿的公司，可能并不需要很多爆款。

2 到 3 个爆款产品，就有可能支撑起几个亿甚至 10 亿以上的销售额。

我之前去三资堂游学，他们公司做了 30 亿销售额，真正支撑公司的，其实也就几个产品。

所以，产品部一定是公司最核心的部门之一。

它要解决的不是 “怎么把一个普通产品硬推出去”，而是 “一开始就应该做什么产品”。

方向对了，公司其他部门的人才有可能成为风口上的猪。

哪怕能力很普通的人，也能在正确的方向上做出不错的结果。

打品部：为拿到结果负责

产品部提供正确的方向，打品部就要为这个方向拿到结果。

打品部负责上链接、营销策划和短视频脚本。

它往往会分成几个关键岗位。

第一个岗位是组长。

组长负责策略，解决 “怎么构建链接” 的问题。

另一个核心岗位是编导。

尤其在当下的抖音电商、内容电商里，编导非常重要，他要解决 “脚本是否正确” 的问题。

所以，打品是一个不断放大的过程。

产品部可能先做出 3 个产品。

打品部的组长围绕这 3 个产品，裂变成 5 条或者 8 条链接。

编导再在链接的基础上裂变脚本，10 条链接，就可能对应 100 条甚至 1000 条脚本。

产品决定做什么。

组长决定怎么构建链接。

编导决定用什么内容把产品打出去。

从产品到链接，再从链接到脚本，一层一层放大。

打品部要做的，就是把产品部找到的正确方向，真正变成销售结果。

中台部：为组织效率负责

中台部的目标，是让产品部和打品部的效率达到最佳。

当你的产品已经打出去，卖得越好，跟进你的竞争对手就越多。

打品部把一个品打起来了，跑出了大量成功的链接和脚本，竞争对手也会开始模仿：

产品可以被跟进，链接可以被模仿，脚本可以被抄袭。

公司做大之后，信息差会越来越小，产品也会越来越同质化。

这个时候，公司之间的竞争，就会从 “谁先打出来”，变成 “谁的效率更高”。

所以，中台部要提高产品的效率、链接的效率和脚本的效率。

同样的产品，你的效率更高，迭代更快，协同更顺畅，对手就很难持续跟上。

方向、结果、效率，不要混在一起

所以，一家公司的核心就是三个大模块：

▸ 产品部，为方向正确努力。

▸ 打品部，为拿到结果努力。

▸ 中台部，为提升效率努力。

我以前的很多思考是乱的。

现在有了这三个结构，我所有的思考都会先做一次归类：

我现在思考的，到底是产品部的问题、打品部的问题，还是中台部的问题？

这样一分类，问题就会简单很多。

产品部让公司做正确的事，打品部把事情做成，中台部让公司能够持续、高效地做成。

每日思考精华回顾

电商公司的三个核心模块，一共就三个：

一个是产品部，负责看赛道，定品类，选品开品，这个部门的目标，是为了方向正确。

第二个是打品部，负责上链接，营销策划，短视频脚本，这个部门的目标，是为了在正确的方向上拿到结果。

第三个是中台部，让前两个部门的效率最佳，一旦公司做大，没有信息差之后，产品可以被跟进，链接可以被模仿，脚本可以被抄袭，竞争的就是谁的组织效率更高。