目标别定两倍
如果你已经有100万资产，或者说去年赚了100万，想定明年的目标，千万不要定200万或300万，而是要订10倍以上的。
为什么呢？如果你订200万、300万的这样的目标，也就意味着你明年做的事情，你的业务模式还是在延续去年的一个惯性。
但是市场变化很快，当你定10倍目标时，也就意味着如果还是按照去年这种业务模式，你不可能赚到10倍的钱，就逼着你去做业务的创新。
为什么要逼着你去做业务创新呢？
因为当下的很多新的企业，比如微信，比如电商阿里巴巴，其实并不是创造了一个全新的东西，而是在原来的东西上做了一个非常大的创新。
比如在微信之前，短信业务是非常赚钱的，中国移动、中国联通和中国电信打得不可开交，它们围绕着短信怎么去收费这个点去做创新。
但是微信出来之后，颠覆了它们的业务模式，把短信完全变成免费的，然后实现了十倍甚至百倍的增长。
包括电商也是这样，如果你开一个实体店，在思考着怎么去做连锁，那增长一定是两倍增长，最多三倍增长。
但是像淘宝、阿里巴巴这样，把电商的业务从线下搬到了线上，所以就完成了百倍甚至更多的增长。
当然很多人说，说的是非常大的企业，跟普通人有什么关系呢？
同样道理，不管公司的大跟小，哪怕你是一个普通的淘宝店，当你给自己定十倍增长目标时，所有的措施、所有的动作都会围绕着十倍增长去做创新。
当然最终可能完成不了十倍的增长，但是最终可能会实现五倍的增长或者说六倍的增长，那一定会比之前增长要好。
而且很重要一个点，定两倍和三倍增长目标时，意味着整个业务就不会产生，不会逼着自己做业务的创新。
但是定十倍以上目标时，就逼着你去思考，在当下的业务里面做颠覆性的创新。
因为当下的电商市场，尤其是抖音的市场变化非常快，也就意味着如果不拼命地往前跑，必然是往后退的。
每日思考精华回顾
定目标是管理者最大的智慧，一方面目标是方向，一方面目标的高低决定团队的动作，目标定低了，肯定就是靠惯性往前跑。
目标定高一些，就逼着团队必须在原有业务做创新，才可能实现。
而当下的电商环境，整个市场在飞速的进化，对于大部分公司，靠惯性增长是远远不够的，要靠另辟蹊径。
