贾真：运营修财务，老板炼品牌
当下电商运营与操盘手最需要补的思维，是财务思维。
过去免费流量时代，运营无需过多考虑财务——流量近乎零成本，只要能做到“低买高卖”，利润空间就自然存在。
那时候，运营思维足以主导业务。
然而今天，主流平台已进入付费流量为主的阶段，这带来了两个关键变化：
1.付费流量成为变动成本，必须纳入实时核算。
2.高退货率成为普遍现象，必须在成本结构中扣除。
缺乏财务思维的运营，很容易陷入“销售额可观、实际却不盈利”的困局。
他们可能拼命推广，到最后算总账时才发现亏损。
所以，电商运营必须具备财务思维，而这就要求老板做出一个重要决定——将产品成本等可核算的经营数据向运营团队公开。
唯有信息透明，运营才能精准测算盈亏平衡点，判断推广动作是否值得投入。
用财务思维主导运营决策，才能确保每一笔账都算得清楚、每一次投入都指向利润。
当然，许多老板会担心：
如果把成本全盘透露给运营或操盘手，对方掌握了供应链信息后出去单干怎么办？
这恰恰要求老板补上第二个思维——品牌思维。
品牌思维不仅是面向市场的，也是一种对内的保护机制。
哪怕企业品牌尚未真正建立，老板也要在内部塑造“我们正在做品牌”的共识。
让运营团队感受到，公司提供的不仅是货品，还有品牌背书、体系支持与持续成长的平台。
当员工意识到，离开公司就意味着失去品牌支撑、供应链稳定性与团队系统，单干的念头往往会因风险考量而淡化。
所以，今天的电商环境下：
运营要补财务思维，学会算清动态账、追求可持续利润。
老板要补品牌思维，通过塑造品牌价值来提升团队忠诚、构建经营壁垒。
先以品牌思维“假装成为”，终将在经营中“真正成为”。
财务与品牌，一内一外，正是当下电商人最值得修炼的双重能力。
每日思考精华回顾
现在电商运营，应该用“财务思维”主导，大部分产品开始能盈利，就能盈利。
开始不能盈利，想要靠“战略亏损”的运营思维，带动最终盈利的可能性概率很低。
而让运营用财务思维主导，就要求公司给运营公开大概的产品成本，公开成本的好处：
一方面，让运营可以有财务思维。
另一方面，让运营绩效考核变得简单，直接可以“上下同欲”用利润比例提成。
但公开产品，很多老板的顾虑是运营单干，这就要求老板也先具备一个思维“品牌思维”。
哪怕你自己不相信，你也先“直接成为”，假装自己这个牌子是个品牌，这样运营在单干之前就顾虑很大。
而且有可能的意外惊喜是，你开始只是扮演一个品牌，自己都不怎么相信，但是演着演着，就真的成为一个品牌了。