贾真：学华为IPD，让产品开发“一次通关”

我之前不知道，确实是孤陋寡闻了。

所以，我在游学的公司里详细了解了这套流程。

这套流程最大的亮点，是其中一种叫 “虚拟小组” 的工作方式。

一旦某个产品被确定要开发，就会立刻拉一个由多个岗位共同参与的虚拟小组。

小组里包含客服、运营、设计、内容，甚至工厂、供应链等各个职能的代表，每个岗位出一个人。

有了这个虚拟小组，产品开发流程就完全不一样了。

比如，很多产品开发刚开始决定用某种材料，等真正去找供应链时，才发现这个材料实际应用起来成本非常高，根本用不起，结果只能全部推倒重来。

现在不一样了，从最一开始，所有相关岗位就一起参与：

• 客服会告诉你，之前同类产品在售卖时遇到过哪些问题，这次开发就可以提前解决。

• 设计会从主图、配色的角度，在产品开发初期就给出视觉建议。

• 内容团队则会分享，他们在市场上看到哪些包装或外观设计更有“内容感”，容易做传播。

这样一来，虽然项目启动阶段看起来更繁琐、更复杂，但只要推进下去，反而不会出现那种反复推翻重做的情况。

传统开发流程中，经常是做到供应链卡住了就返工，做到设计卡住了又返工，做到内容环节发现不适合传播再返工。

而这个虚拟小组机制，虽然让前期复杂一些，却能让产品从想法到落地的整个过程一次性走通，用最少的时间完成开发。这是一个非常非常大的优势。

当然，除了虚拟小组这个亮点之外，IPD流程里还有其他值得注意的设计：

比如 “需求先行” 。

他们会让公司所有人都参与整理需求，所有需求被记录之后，再由产品部门来评审，决定哪一个可以进入正式的产品开发流程。

不过他们也提到，目前如果普通员工提的需求被采纳，公司并没有设置对应的奖励机制。

我个人觉得，其实可以设置一个小激励，比如某个需求一旦被批准进入开发流程，就奖励提议人两三百元红包。

这样可以鼓励全员创新，让产品创意更多来自一线“听见炮火的人”，而不仅仅是老板或产品经理。

再比如，他们在后端还有一个很重要的机制，类似于 “德州扑克式分段投入” 。

在产品开发过程中，他们会设置多个决策关卡：

前期从概念到打样只需要花很少的钱。

样品出来之后，过一次关，再决定是否继续投入做下一步。

下一步通过了，再过一关，再决定是否继续推进。

就像德州扑克一样，魅力不在于一次性全押，而在于可以依据每一轮的信息逐步加码，控制风险。

每日爆款

每日思考精华回顾

华为ipd产品开发流程：

1.需求先行：但是需求是否进入开发，不是用“投入”思维测算，而是用“投资”思维。

2.虚拟小组：确定开发后拉一个产品群，由产品，运营，设计，内容，客服，工厂里核心岗位各出一个人参与。

而且还会在公司找到一个“目标顾客”，从顾客的角度来参与到小组，从不同视角提产品开发建议。

3.多轮投入：类似于德州扑克，每翻开一张牌，就可以再押一次筹码，设置n多个核心“关卡”。

从最早的需求，到虚拟小组的投票，再到打样，内容，销售等等，每个关卡达到某种数据值，就继续增加“押注”，如果翻开牌发现不好，就立刻当成“沉没成本”处理。

这套产品开发模式，其实不是华为首创，711超市也在用，不过他们叫“圆桌式开发”。

不过从电商要求快速开发产品的现状来看，这套复杂流程更适合的不是产品开发，而是“爆品打造”。

快速选品上架产品之后，某个产品有爆款苗头了，就立刻成为个“爆款小分队”，进行爆款产品的迭代式开发，走这个ipd流程更适合。