先靠 “事” 抓风口，再借 “人” 筑根基

最近一场篮球赛，让我对自己能否做一个好老板产生了怀疑。

起因是我跟别的电商公司组织一场篮球赛，别的公司老板带着他们公司的队伍，跟我带的一个队伍进行比赛。

在比赛的过程当中，我们输了很多分，原因是我们这个队伍是随机组的，他们的队伍是一个公司的队伍，配合会比较好。

在输的过程当中，我发现我们比分落后的时候，我的潜意识思考的是：

我能不能上场更多的时间，我能不能牺牲更多的体力，不遗余力地去奔跑，我能不能想办法打得更好一点，得更多分，带领队伍去取胜。

而另外一个老板是与我完全不一样的风格，他思考更多的是能不能让队伍得更多的分，即使他不上场，在场下也是拼命地给全队加油。

而我在场下休息的时候，我思考的更多是等会我上场怎么打，怎么能够得更多分来让队伍胜利。

所以我们两个老板是潜意识完全不同的两个老板，我更多是关注事，我研究这个事情，他更多地关注人。

我突然在想，是不是我们这种关注事的老板注定做不大，而能做大的是这些关注人的老板。

但是今天我终于想明白了，但凡那些靠团队拿成绩的老板，他们会有一个缺点，因为他们长期只关注人，对事的关注会比较少。

所以他们对于趋势的判断，对风口的判断，是比我们这些关注事的老板会更弱一点。

我不管怎么变，我的性格都没法变得像他这样的老板。

所以我就应该不是成为他，而是想办法发挥自己对于趋势判断这个优势。

有句话说：站在风口上，猪都能起飞。

所以我要更多地先想办法去找到当下电商的最好的风口、趋势或者模式，然后等站在风口的 “猪” 起飞之后，再选择找一个类似于更关注人的这样的一个合伙人。

让这个关注人的合伙人把我从0-1的模式去复制放大，并且能够持续做起来。

电商公司成长模式：

第一步，需要一个关注事的老板，早发现趋势、早抓住风口，然后把0-1做出来。

第二步，需要一个关注人的老板，能够把关注事的老板的0-1给复制出来，并且不断地放大。

第三步，需要关注人和关注事的老板共同发挥自己的价值，才有机会把自己的公司做成一个真正伟大的电商公司。