电商架构：中台 vs 阿米巴

两种截然不同的电商组织架构模式。

一种是把公司的五个设计美工编成一个岗位，服务公司所有的运营，这是大中台的模式。

这也是最初的电商公司成长起来会选择的模式，这样成本会比较省。

第二种组织架构模式，把这五个美工设计进到运营小组，一个美工只负责一个小组的所有美工跟设计，这样五个美工进入五个小组。

这种模式最大的好处是灵活，这样效率就会比较高。

有一个想法就不需要去申请美工资源，想到就可以小组直接去实现，直接执行就好了。

但是这种做法可能在一定程度上会浪费资源。

第一种追求的是成本优化，就是中台模式。

第二种追求的是效率最大化，一旦有好的想法，这个小组就可以像一个单细胞动物一样，独立地把这个事情从头到尾执行下来。

在我看来，更适合的可能是第二种模式。

这个模式的思考也是在我看泡泡玛特王宁这本书里面提到的，他们公司最早的模式就是第一种模式，中台式的。

公司所有设计师、所有的艺术家，服务所有的运营、所有的产品。

但是现在是第二种模式，阿米巴模式，一个艺术家一个 IP，就一个运营小组，然后每个小组都可以独立做决策，快速反应。

而在当下效率至上的电商环境下，我觉得第二种模式更适合当下很多的电商公司。

其实不仅是美工可以进组，包括推广部门、运营部门，现在很多都采用了这种小组制，一个阿米巴小组能拥有一个完整电商公司所有的功能。

这样在做决策的时候，面对当下变化特别快的市场，反而更有优势。

每日思考精华回顾

泡泡玛特在去中台化，之前是中台服务所有IP和艺术家，虽然省成本，但是效率低。

而现在每个ip都有一个“小中台”，配备设计师产品经理，虽然这样会有点浪费，但整个团队效率极大提升。

大家思考，当下电商环境，成本低和人效高，哪个更重要?