贾真：马斯克五步工作法
充分了解马斯克的五步工作法之后，我更加确认一件事：
这个世界上真正顶尖厉害的人，本质上都是 “人形 AI”。
在 AI 真正出现之前，他们就是 AI。
所以你会发现，很多顶级高手的方法论，你听的时候觉得很有道理，甚至当场就听懂了。
但问题是，你很难真正按照他的逻辑去运营。
为什么？
因为这套方法对人的要求太高了。但 AI 出现之后，这件事变了。
你把马斯克的五步工作法喂给 AI，让 AI 在做事之前先参考这套逻辑，它的工作效率会大大提升。
那我们先讲清楚，什么是埃隆・马斯克的五步工作法。
第一步：质疑需求
别人让我们做一件事情，普通人的第一反应是：怎么做？
但马斯克的第一反应是：这件事到底要不要做？
这就是第一性原理。
质疑需求，要质疑两个点：
第一，这件事情有没有必要做，值不值得做。
第二，如果这件事必须做，是不是一定要按照传统方法做？有没有更好的路径？
也就是说，真正高手做事，第一步不是执行，而是先质疑。
很多人的低效，恰恰来自于太勤奋。
一个本来不该做的事情，你做得越快，浪费越大。
第二步：删除冗余
一旦确认这件事值得做，并且找到更好的路径，接下来不是立刻做 SOP。
恰恰相反，下一步是尽可能删除。
把路径里那些冗沉的、可有可无的、多余的部分，全部砍掉。
很多普通人一上来就做 SOP，而 SOP 在很多时候，本质上是把简单事情复杂化。
马斯克的思路正好相反：
先砍掉 90%，只留下真正影响结果的 10%。
只要删除之后不影响结果，就说明它本来就不该存在。
第三步：优化核心步骤
当你删到不能再删，只剩下必须要做的步骤之后，第三步才是优化。
注意，不是所有步骤都值得优化。
你不能在一堆垃圾流程里做精细化管理。
那不叫优化，那叫把低效变得更精致。
真正的优化，一定是在删除冗余之后，围绕最核心、最必要、最影响结果的步骤去优化。
这时候效率才会真正大幅提升。
第四步：变成可复用
优化完之后，还要继续问一个问题：
这个步骤，能不能让别人也做？
如果一件事情只有你能做，别人做不了，那它就没法复制，也没法放大。
所以第四步的核心，是把这个已经被优化过的关键步骤，变成可复用、可复制的动作。
不是只有 100 分的人才能做，而是让一个 70 分的人，按照这个方法也能做出稳定结果。
只有这样，它才有复制的可能性。
第五步：自动化
最后一步，才是自动化。
注意，是最后一步，不是第一步。
很多人用 AI 最大的错误，就是上来做一个特别复杂的自动化 SOP。
看起来很高级，本质上是在把一个还没有被验证、没有被删减、没有被优化、没有被复用的烂流程，直接自动化。
这不是效率提升，这是把错误放大。
真正的自动化，应该发生在前四步之后：
先质疑需求，确认值不值得做；
再删除冗余，砍掉可有可无；
再优化核心步骤，把关键动作做到极致；
再变成可复用，让普通人也能稳定执行；
最后才把它交给 AI，变成自动化系统。
所以你会发现，马斯克五步工作法的本质，不是复杂化，而是极致简化。
从一个事情要不要做开始，找到更好的路径；再把路径里的 90% 砍掉；只留下最核心的动作，反复优化；再把它变成可复制、可复用的标准动作；最后完成自动化。
一旦这套系统跑通，它就像一台机器一样，不再需要你天天盯着它，它自己就能持续运转。
这也是我们用 AI 时真正应该学习的地方。
不是上来就让 AI 帮你做复杂 SOP，也不是一上来就自动化。
而是让 AI 先像马斯克一样思考：
这件事要不要做？
有没有更好的路径？
哪些步骤可以删掉？
剩下的核心动作怎么优化？
能不能让 70 分的人也能复用？
最后，能不能自动化？
这套逻辑才是 AI 真正的正确用法。
一句话总结：
普通人用 AI，是把复杂流程自动化。
高手用 AI，是先把复杂问题简化，再把核心动作自动化。
先减法，再加法。
先简化，再自动化。
这才是马斯克五步工作法真正值得我们喂给 AI 的地方。
每日思考精华回顾
顶尖高手的思维，本质就是人形ai，比如埃隆马斯克的五步工作法，目标是为了像ai一样实现项目自动化，而想要准确的实现项目自动化，五步核心的思考是：
1.先质疑，这个事情值不值得做，如果不值得，那根本就没必要优化。
如果值得，有没有更好的路径实现，从第一性原理角度考虑，而不是世俗习惯，走大家都走的路。
2.再删减，确定了路径后，并不是抓细节建sop，而是砍细节，大刀阔斧的砍掉对结果影响不大的动作，只留下10%的影响80%结果的动作。
3.做优化，围绕最后剩下的10%必须做的动作，去聚焦做动作的优化。
4.跑流程，优化结束之后先自己跑整个流程，看能否跑通，并且测试能不能复制。
5.自动化，当新流程能复制之后，建立一个自动化的工作流，这个项目就可以自然运转。