• 华为任正非的商业逻辑,淘宝店也能学?(上) -「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真,最近因为美国问题华为大火,任正非甚至超过马云,成为新晋的国人企业家精神代表,这两天我花几个小时看完《任正非:商业的本质》这本书,接下来我用十分钟来解读,任正非商业思维,在电商行业的应用。这本书的结构,是从思维,管理,战略,团队,人才,创新,耐力,均衡发展,企业文化等九个点,去诠释华为的商业逻辑。我觉得这样的结构不太好,因为不同时期的企业,他的策略是不一样的,就比

    2020-04-29 贾真 605

  • 你的淘宝店,对于顾客有价值吗?-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真,今天我们考虑一件事情:“你现在的淘宝店,有什么价值?”今天我发了一条微博:“很多的老淘宝卖家,转战拼多多,做的风生水起。我们知道,淘宝现在越来越难做的原因,是因为算法升级了,纬度越来越多,拼多多非常像几年前的淘宝,只要便宜就能卖,简单粗暴。这只能说明一个问题:淘宝平台成长了,而这部分卖家没有跟上平台的成长。如果有一天,拼多多再成长了,你还跟不上,那就被淘汰了。亚

    2020-04-28 贾真 255

  • 淘宝店,怎么去运营抖音网红商品?--「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真,我们今天来聊个就在刚才,我们在108将社群里突然聊出来的一个想法:“成立一个抖音网红产品的店铺联盟”,因为这是个商机,我第一次有了不要让太多人听到这节课的想法.这个抖音网红产品店铺联盟,想做什么呢?我们想开n多个不同品类的c店,只卖抖音炒火的产品,比如美食抖音网红店,美妆抖音网红店,玩具抖音网红店,当然这个想法要想做好,可能和我们传统做淘宝店的思路,会差别很大,

    2020-04-27 贾真 238

  • 售后岗位,要去“救火”还是“防火”?-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真,我们今天谈售后工作到底应该怎么做。如果让我选一个电商公司的岗位,我最不愿意选的,大概就是售后了。这个岗位,做久了人精神容易崩溃,慢慢的自己的心态也会有问题,每个顾客找过来的时候,潜意识认为每个顾客都是来找麻烦的,所以我认为做售后,最重要的第一件事,就是要不断的调整自己的心态。先讲个发生在我身边的售后事件,我在淘宝买过一个戴森吸尘器,几千块钱,算是高端吸尘器品牌。

    2020-04-25 贾真 472

  • 运营这个岗位,每天要做什么事?-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真。我们今天分享的内容是:谈运营这个岗位,每天要做什么事?我们前几期“贾真5分钟”,是围绕运营的两个重要工作:优化已上架宝贝和开发新品,那除了上新和优化产品,运营日常工作流程,应该是什么呢?我觉得,运营每天的工作,应该像医院的专家医生,望闻问切,应对各种各样的疑难杂症。我们先看看医生的工作流程大概是怎样:1.先是问你哪里有什么不舒服的;2.然后根据症状,结合着你既往

    2020-04-25 贾真 515

  • 开发新品,其实并不用选款?(下)-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真五分钟,我是贾真。我们在开发新品的一个选款流程上面,第一堂课讲开发新品,我们学习小米和可优比,每个品类只上一个单品。其实本身并不需要选款,只要在别人的爆款基础上做升级。那我们一旦选定了商品在进行上架的时候怎么提高效率,尽快让产品上架,尽快让产品能够打开销量来帮助销售额提高呢?就涉及到第二步的执行过程。二.执行,我们怎么尽快上架这些产品,并且打开销量?到这一步的时候,我们店铺就应该

    2020-04-23 贾真 344

  • 开发新品,其实并不用选款?(上)- 「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真。我们今天来谈的话题是:“淘宝店铺,开发新品的思路和流程。”上一节课,我们和大家一起研究了优化已上架产品的思路,而淘宝店的运营,在产品上做的事情无外乎就两个,一个是维护老产品,一个是开发新产品,我们今天和大家谈的就是如何去维护新产品。开发新品的流程,我们还可以借鉴我们习惯的猜想-执行-验证的底层逻辑:1.猜想,我们上什么产品更可能卖的好?2.执行,我们怎么尽快上架

    2020-04-22 贾真 395

  • 你认为的对手,可能根本不是你的对手?(上)-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真。我们几天谈的话题是竞争对手分析:“你认为的对手,可能根本不是你的对手?”一个店铺,想要改变现状提高销售额,能做的事情大致是两个:一个是产品上新,去寻找新的机会;一个是老品优化,去改善旧产品的销售。我们运营很多的时候,都喜新厌旧,愿意投入很多精力在新的机会,一旦上架后的产品没做好,就认为没办法了,放在能力不去管了。思考一个问题,如果我们已经上架的产品,就算成为不了

    2020-04-21 贾真 441

加入108将
免费课程