• 电商选品的 “内容思维”

    电商卖家如果现在不会拍短视频,不会做内容,可以尝试第二个方案,选天生有内容的产品。这是我去抖音一个类目top的商家那里发现的,他们说他们公司有内容基因。这个内容基因包括他们公司的布置,很多短视频拍摄的场景都做得很有趣味。但是我觉得最震撼的一点是,他们连选品都是有内容的。举个例子,如果我想做一个茶饮,我怎么去选一个天生有内容的茶饮产品呢?方法是,你可以去小红书、抖音,去看那些教做茶的博主,跟茶叶相关

    2025-09-30 贾真 14

  • 不骂智商税,抓需求创新

    越是卖得好的智商税和黑五类产品,越是值得我们卖家关注。很多人看我拆解一些智商税产品,都纷纷开始骂我,说我没有商业道德了。但实际上,你思考一个问题,智商税产品能卖得好说明什么?说明这个需求是用户确定的。但是它是一个智商税产品说明什么?说明用户的需求没有得到真正的满足。所以我们就要想办法去满足用户的需求。智商税产品,比如坐着不动就可以减肥,这个本身就是没办法满足的需求。但是思考一个问题,黑咖啡能提升人

    2025-09-28 贾真 21

  • 电商打通线下

    很多在抖音崛起的电商卖家,现在都在做线下渠道的布局。其实,不是他们主动想去做线下渠道布局,而是被动地让线下渠道过来找他们。甚至很多抖音电商卖家,其线下渠道已经占到整体销售额的一半,线下布局比线上销售更稳定,因为是供货模式。那为什么抖音电商卖家,比淘系电商卖家更容易做线下渠道布局呢?原因就是抖音本身有内容属性的价值,一旦在抖音卖火的产品,往往会被称为网红产品。而在淘系卖好的产品,往往只有该品类的人知

    2025-09-27 贾真 15

  • 鲨鱼菲特:黑咖啡建电商版图

    做抖音电商起来的电商卖家,可能会像做梦一样。两三年前什么都没有,但是两三年后,拥有一个几百人的电商公司,一个高速增长、家喻户晓的品牌,和一栋十层楼高的总部大楼。这并不是我吹牛,我今天刚去安徽芜湖游学,见到一个靠抖音起来的电商卖家,品牌叫鲨鱼菲特。他们靠一杯黑咖啡,建了一个一百亩地、十层高的总部大楼,还有一个几百人的高速成长的电商公司。今天在他们公司沟通,我问他们能做到现在这个规模,做对了什么?后来

    2025-09-26 贾真 13

  • 全域爆单:渠道塑品 + 达人专供

    要想产品在全域多电商平台爆单,必须具备一个思维,围绕着渠道去重塑产品。经常看到之前电商卖家是单平台思维,围绕这个渠道和平台去设计产品。虽然这个渠道平台爆了,但是其他渠道爆不了。所以很多直播间很爆的品,在短视频这个渠道就行不通。需要你把直播间卖的这个产品,按照某个共用的价值体系,比如说直播间是700ml,你设计一个350ml在短视频卖,去重塑这个产品,才有机会让一个品在全域多渠道同时卖。这个道理大家

    2025-09-25 贾真 14

  • 净利不重要,电商看人效

    弄了一个三十几人的电商团队,搞抖音商品卡的无货源。这个电商老板问我:“他的模式只有3个点的净利润,这个合理吗?”我说: 合不合理不看净利润率,哪怕只有一个点的净利润。但是业绩一年能做一个亿,而且人数只有三个人,那这个净利润率就是合理的。所以,净利润率合不合理,主要是看一个指标,就是人效,即人均产生的利润是多少。有一个合格标准,基本上当下电商团队,人均利润率要是工资的3倍。什么意思呢?如果这个人一个

    2025-09-24 贾真 15

  • 电商新口诀:从款词图价,到时款视达

    七八年前,我提出电商单品运营的四字口诀 “款、词、图、价”,影响了一批电商人,我自己也受益匪浅。那当下的电商环境发生了变化,我想升级一下四字口诀。首先,我思考下当年为什么提出四字口诀是 “款词图价”。原因就是七八年前,货架电商如日中天,而当时的电商卖家大部分是守着一个供应链去做电商,要么我有一盘确定性的货,要么我周边产业链这些货都是自己的。所以第一件事是先思考 “款” 的问题,我有什么产品?有了产

    2025-09-23 贾真 13

  • 淘宝增长:学拼多多,用损失厌恶

    淘宝今年能够重回增长,最大的改变就是放下了它作为电商老大哥的傲慢。搞笑的是,阿里作为一个平台,已经放下了它作为老大哥的傲慢,但是我们这些跟着阿里一起成长起来的淘系卖家、天猫卖家,仍然还保持对电商的傲慢。举个例子,前几年你但凡跟一个淘宝做得好的商家说拼多多这个平台,他一定是一脸不屑:“这么垃圾的平台,这么低价的平台,我们是不做的,它的任何策略,它的任何打法,我们都不会愿意去研究”。就像之前的阿里巴巴

    2025-09-22 贾真 11

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