-
贾真:从 “做事思维” 到 “算法思维”,电商老板必须跨过这道坎
让好模式自己长出来字节跳动接二连三把很多产品做到类目第一,核心就在于:它是算法思维,而不只是做事思维。你看,之前做今日头条,上来第一件事不是思考怎么请厉害的编辑把事做好,而是思考怎么建立一套算法,让好内容被筛选出来。做红果短剧这个平台时,它思考的也不是自己去做短剧,而是设置一套算法,让好短剧自己跑出来。做事思维,关注 “我怎么把这件事做好”。算法思维,关注 “我建立什么规则,让好的结果自己长出来”
2026-10-30 贾真 26
-
贾真:你缺的不是好模式,而是让好模式跑出来的机制
字节跳动最厉害的地方,不只是接二连三做出神奇的产品。从早期的今日头条、抖音,到现在的红果短剧,你会发现,它背后其实反复在用同一种思维:不是自己下场把内容做好,而是先制定 “什么才算好” 的标准,再搭一个平台,让好内容自己跑出来。平台思维,字节做的不只是内容就拿红果短剧来说。它发现短剧是一个很好的市场。按照我们通常的思路,接下来应该是自己下场,找厉害的人,做出厉害的短剧,再吸引用户来看。但它不是。它
2026-10-29 贾真 20
-
贾真:先进电商公司的组织架构
在淘系,运营的考核是:广告花得越少,你越成功。在抖音,剪辑师的提成是:广告花得越多,他拿得越多。这不是细节差异,这是两个时代。今天这篇,把当下先进电商公司的组织架构讲透:一个选品大脑,带一群「细菌」,再加一套中台。三层组织结构:现在先进的电商公司,拆开看就三层:▸ 上游:选品小组(由老板或核心岗位组成),负责决定打什么品▸ 中游:一个个打品小组,是公司的最小作战单元,负责怎么打▸ 下游:中台(商务
2026-10-28 贾真 26
-
贾真:先定价再选品,当下所有爆款顺序都是反的
先定价,还是先选品?乍一看这个问题,你会觉得我神经病。那一定是先有了产品,知道了产品成本,才可以定价,对吧?但实际上,当下成功的爆款,几乎都是先定价,再选品。为什么?我给你举个例子,你就好理解了。先定价,再思考产品理想汽车,和现在几乎所有的新能源汽车一样,第一件事是有一个定位方向。比如做奶爸车、家庭用车。但它一定是先定价,再反过来思考产品,或者说选品。为什么?因为定完价格之后,它会根据这个价格反过
2026-10-27 贾真 31
-
贾真:需求是因,选品是果,大多数电商人搞反了
一个岗位的命名,往往决定了这个岗位的动作。而 "选品" 这两个字,正在悄悄带偏一大批电商公司。"选品" ,自带错误的工作指引什么叫 "选品"?绝大多数人的第一反应是 ——从公司现有的货里,或者现有供应链里,挑一个品出来,放到电商平台上去卖。你看,这个理解里,藏着一个巨大的坑:你的出发点,是 "我有什么货"。而不是 &q
2026-10-26 贾真 37
-
贾真:电商三个岗位,先后被 AI 革了命
AI 革掉的从来不是某个岗位,而是 "会操作工具" 这件事本身。在电商行业,已经有三个岗位,先后被 AI 革了命。先说结论:接下来所有技术类的工种,都会被 AI 革一遍。你会操作一个工具、会一个软件,都不重要。重要的是,你能不能让 AI 替你操作。第一个美工:AI 一出图,美工就没了先是美工。AI 可以出图之后,就革了美工的命。你看现在,哪个电商公司还在招美工?还有谁在讨论 &
2026-10-23 贾真 25
-
贾真:电商赚的都是 "变化" 的钱
做电商这么多年,有件事我一直觉得挺反常识的:近几年我赚钱最快的时间,不是流量红利最大的年头,恰恰是所有人都说 "没法做了" 的疫情三年。当时封控,物流停、工厂停,朋友圈里一片哀嚎,都说电商要完了。结果呢?我做陆冲板,一个店铺从 0 干到千万销售额,快得连我自己都没反应过来。不是我厉害,疫情造了新场景为什么能爆?不是因为我运营多牛,是疫情把大家的需求改写了:▸ 不能出去旅游了▸
2026-10-22 贾真 17
-
贾真:电商老板的必修课,从英雄到辅助
低端局靠个人,高端局靠沟通。不是沟通突然变重要了,是你的比赛升级了,赢的方式必须跟着升级。曾经的我,沟通浪费时间在我个人能力强到巅峰的那几年,我基本不沟通。原因很简单:有沟通的时间,不如自己潜心研究,把业务做上来。那时候我坚信,沟通大多数时候是无效的。但随着年纪越来越大,公司盘子越来越大,你会发现一件事:沟通,是必要的。低端局互骂,高端局沟通这就像玩王者荣耀。低端局里,你很少看到沟通。有的,只是互
2026-10-21 贾真 28