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![“时间筹码”-谈创业如何跨越阶层]()
“时间筹码”-谈创业如何跨越阶层
成功的本质，是什么？我们看到很多成功学都说：“成功就是把一件事做到极致，做到完美。”我觉得，并不需要。你和你朋友在野外，遇到一头饿了几天的老虎，对于你来说，成功并不需要你跑的比老虎快，这是人类做不到的事情。对于你来说，成功只需要跑的比你朋友快就可以了。这是一个略显悲伤的例子。但说明成功并不是绝对值，而是相对值，只需要你做的比你大部分对手都好，你就可以赢得用户。那做的比对手好，怎么实现？答案是，当你
2023-06-19 贾真 160
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![电商草根，到底能不能做品牌？]()
电商草根，到底能不能做品牌？
一直关注我的电商卖家知道，去年开始，我做电商运营的认知，产生了非常大的变化。从原来找性价比产品拿免费流量，薄利多销卖货模式，到现在十倍定价选高端产品，站外小红书引流，站内万相台付费， 进行品牌打法。但直到写完这些电商新认知的方法论，我还清醒的知道，这些想法，还只处于猜想阶段，能不能跑通，还需要实战验证。所以，我在努力寻找高价值的产品，直到去年10月遇到美国Carver品牌中国总代理，这个新电商玩法
2023-04-17 贾真 239
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![写给2023——坚决不要脸，坚守价值观]()
写给2023——坚决不要脸，坚守价值观
阳了之后，不能出门，在家重看了一遍《三国》，代入了现在的电商经济环境，感触颇深。感慨一下，在盛世的时候，我们总结的处世哲学，在乱世面前，犹如花拳绣腿。同样道理，在经济高速发展时候的商业哲学，在经济寒冬面前，也是不堪一击。在《三国演义》里，这些英雄们尔虞我诈，背信弃义，鸠占鹊巢，用盛世的标准来看，几乎是全员恶人，但在乱世里，却是必不可少“生存宝典”。更加恐怖的是，我们看到演义里的三国，已经是为了读者
2023-02-06 贾真 349
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![从发货，到卖货，再到“品牌梦”]()
从发货，到卖货，再到“品牌梦”
电商圈，是有鄙视链的。刚入行的电商人，哪怕赚不到什么钱，也很享受那种日发万单的喜悦。这就有点像暴发户喜欢穿“大logo”一样，要向全世界证明自己成功了。毫无疑问，你赚没赚到钱，别人看不到。但是你发货多不多，别人能看到。我自己也经历过这个阶段，这时候如果谁和我说：“你可以做点高单价的产品。”我一定觉得他胡说，高单价能卖多少单？做高单价能享受到疯狂“发货”的快乐吗？不能。后来随着淘系平台算法调整，流量
2022-11-14 贾真 307
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![创业者“荒漠期”，怎么应对？]()
创业者“荒漠期”，怎么应对？
第一次去祖国的大西北，到达甘肃敦煌的飞机落地前，我拍了几张照片，广袤的土地上，几乎没有一丝的绿色。这次我来敦煌戈壁徒步，是来找答案的。把身体置身于荒漠戈壁，找出走出精神荒漠的答案。现在整个国内的经济环境，恰似这戈壁荒漠，哀鸿遍野。在丰饶的大草原里，强大个体或许可以为所欲为，但在这戈壁荒漠，再强的个体恐怕也很难单独生存。落地之后，我用飞机上拍的照片，配上文字发了个朋友圈：震撼的无以言表，在这块贫瘠的
2022-10-17 贾真 219
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![十倍定价，争做下一个“雪糕刺客”]()
十倍定价，争做下一个“雪糕刺客”
我之前写过一篇贾真5分钟，说《薄利多销，最差商业策略》，引发了很多讨论。今天我这篇内容，可能会引起更多的非议，因为我预测，经济越下行，“雪糕刺客”战略会越吃香。不仅是雪糕行业，每个行业在经济不景气大环境下，都会出现个“十倍定价”品牌。薄利多销，之所以成为很多创业者的首选，因为对于初创企业薄利多销最简单。但薄利带来不了正向循环，利润薄就要靠走量，而走量就意味着劳动力密集，需要大量的人。除非你能通过技
2022-08-15 贾真 562
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![产品化]()
产品化
张一鸣说过一句话：认知，是核心竞争力。但是，随着我自己年龄越来越大，才发现，认知不是核心竞争力，阅历才是。你问电商老板：产品重要吗？团队重要吗？大部分都会告诉你，很重要。但是，你看他们每天时间分配，花费多少时间在产品上？多少时间在招聘上？并没有多少。理论上，你认知可以是无限的，但是时间是有限的。只有你有了靠优化产品，打造出爆款的阅历，你才会真正投入时间在产品上。这时候，认知才会变成真正的核心竞争力
2022-08-01 贾真 359
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![小老板成长的“封印”]()
小老板成长的“封印”
我建议电商卖家，不要轻易的去尝试群爆款，还是回到极致单品的思路。除非，你是女装这样的非标店铺，虽然有很多产品，但围绕着一个人群和供应链，否则群爆能否成功，和你的个人能力无关，和管理能力有关。单爆款更多拼的是个人能力。只要有个厉害的产品经理，就有机会做起来，甚至可能会有运气成分。但群爆款要想做起来，拼的是管理能力。需要一个好的团队领袖，核心是赋能团队，几乎没有运气成分在里面。我内训过的n多个电商to
2022-07-18 贾真 352
