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![贾真：小红书花10亿买世界杯，可能买错了流量]()
贾真：小红书花10亿买世界杯，可能买错了流量
小红书花10个亿买今年世界杯转播权，是我见过最离谱的操作之一。当然，它做这件事的动机很容易理解：小红书本质上是一个女性社区，用户增长到一定阶段之后，平台一定会想办法破圈，尤其是把更多男性用户拉进来。而世界杯，就是一个看起来非常合适的男性流量入口。但问题也恰恰出在这里。一、小红书真正的价值，不是“大”而是“女性社区氛围”小红书过去之所以有价值，不是因为它像抖音一样什么内容都有，而是因为它形成了一种非
2026-06-11 贾真 11
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![贾真：从逻辑思维到时空思维，商业决策的维度升级]()
贾真：从逻辑思维到时空思维，商业决策的维度升级
一维思维：逻辑思维，一条线走到黑我突然发现，过去自己引以为傲的逻辑思维，其实可能只是所有思维方式里比较基础的一种。所谓逻辑思维，本质上是一种线性思维：从 A 到 B，思考一件事应该怎么做、路径怎么走、步骤怎么拆。它当然重要，但它只解决“怎么走”的问题，并不一定解决“往哪里走”、“站在哪个位置走”、“什么时候走”的问题。如果把思维类比成人类生活的空间，它也许可以分成一维、二维、三维，甚至四维。一维思
2026-06-10 贾真 10
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![贾真：阶段性正确，才是创业的圣经]()
贾真：阶段性正确，才是创业的圣经
对于创业者来说，有一句话特别有用。这句话说出来，大家都知道，但真正能在创业过程中用出来的人很少。这句话就是：阶段性正确。什么叫阶段性正确？就是这个世界上没有绝对正确的观点，也没有永远正确的方法。只有在你当前这个阶段，最适合你的方法。一个方法，在这个阶段可能是对的；到了下一个阶段，就可能变成错的。举个例子：如果你在 0 到 1 阶段，一味去抄别人的爆款，其实问题不大。因为这个时候你还很小，没人关注你
2026-06-09 贾真 11
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![贾真：创业者必须知道一个词，非线性涌现]()
贾真：创业者必须知道一个词，非线性涌现
创业者必须知道一个词，叫：非线性涌现。这个词是什么意思？简单讲，就是：如果你知道每一个个体的运动规律，你能不能推导出整体的运动规律？答案是：不一定。因为每一个个体不是孤立存在的。当它们进入同一个系统之后，会彼此影响、彼此作用、彼此碰撞，最后呈现出来的结果，往往不是简单相加。这就叫非线性涌现。什么是线性？比如：1 + 1 = 2，这是线性规律。你知道原因，大概就能推导出结果。但真实世界不是这样。真实
2026-06-08 贾真 10
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![贾真：一条短视频爆单后，达人和商家到底谁更赚钱？]()
贾真：一条短视频爆单后，达人和商家到底谁更赚钱？
达人的一条短视频，意外让一个商品链接爆单。这里面通常会有两个角色受益：一个是达人端，达人会拿到佣金；一个是商家端，商家的链接卖起来了。那问题来了：到底是做达人收益更高，还是做商家收益更高？前两天，有个达人问我，说他现在准备 All in 去做短视频带货，问我是做达人更合算，还是做商家更合算。我就给他列了一下：作为达人的好处和坏处，以及作为商家的优点和缺点。一、达人的最大优点：现金流好作为达人，最大
2026-06-05 贾真 20
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![贾真：同一盘货，为什么抖音退款率最高？]()
贾真：同一盘货，为什么抖音退款率最高？
同一个品类，同一盘货，如果放在三个电商平台卖，退款率从高到低应该怎么排序？真实答案是：第一，抖音；第二，拼多多；第三，淘宝。抖音退款率这么高，很大程度上是它自己的算法在作孽。为什么这么说？你我作为一个本来不愿意退款的人，为什么在抖音会接二连三地产生退款冲动？原因很简单。每次我在抖音买完一个东西，还没退出这个页面，它下面的相关信息就会立刻给我推送更便宜的同款产品。等我忍住没有去看另一个产品，重新开始
2026-06-04 贾真 14
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![贾真：《道德经》最厉害的地方，不是讲道德，而是教你切换“有无”]()
贾真：《道德经》最厉害的地方，不是讲道德，而是教你切换“有无”
对于中国传统文化，我一直是抱着质疑态度的。但不得不说，《道德经》这本书，是我见过所有哲学书里面最厉害的一本。我甚至经常会想：古人到底是怎么想出来这些东西的？《道德经》里面，最核心的其实就是两个字：道，和德。但如果只讲“道”和“德”，很多人会觉得玄。其实它们还有两个更好理解的对应词：无，和有。一、道是“无”，德是“有”什么是“道”？道对应的是“无”。这个“无”，不是没有，而是一种无我的状态。也就是说
2026-06-03 贾真 18
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![贾真：30岁以上的电商运营，为什么越来越难找工作？]()
贾真：30岁以上的电商运营，为什么越来越难找工作？
超过30岁的电商运营，一旦离职，再想重新找工作，难度会非常大。而且很现实的一点是：你开的工资越低，反而越难找到工作。为什么？因为如果你已经超过30岁，还在面试一线基础岗，还在要一个非常基础的薪资，公司反而会犹豫：这个人到底该不该要？除非你找的是合伙人级别，或者公司二把手级别的运营岗位，你才更有机会。因为那个时候，公司看重的是你的资源、经验、判断力和结果能力，而不是让你从基础执行重新开始。但如果你3
2026-06-02 贾真 21
