• 贾真:一条短视频爆单后,达人和商家到底谁更赚钱?

    达人的一条短视频,意外让一个商品链接爆单。这里面通常会有两个角色受益:一个是达人端,达人会拿到佣金;一个是商家端,商家的链接卖起来了。那问题来了:到底是做达人收益更高,还是做商家收益更高?前两天,有个达人问我,说他现在准备 All in 去做短视频带货,问我是做达人更合算,还是做商家更合算。我就给他列了一下:作为达人的好处和坏处,以及作为商家的优点和缺点。一、达人的最大优点:现金流好作为达人,最大

    2026-06-05 贾真 23

  • 贾真:同一盘货,为什么抖音退款率最高?

    同一个品类,同一盘货,如果放在三个电商平台卖,退款率从高到低应该怎么排序?真实答案是:第一,抖音;第二,拼多多;第三,淘宝。抖音退款率这么高,很大程度上是它自己的算法在作孽。为什么这么说?你我作为一个本来不愿意退款的人,为什么在抖音会接二连三地产生退款冲动?原因很简单。每次我在抖音买完一个东西,还没退出这个页面,它下面的相关信息就会立刻给我推送更便宜的同款产品。等我忍住没有去看另一个产品,重新开始

    2026-06-04 贾真 19

  • 贾真:《道德经》最厉害的地方,不是讲道德,而是教你切换“有无”

    对于中国传统文化,我一直是抱着质疑态度的。但不得不说,《道德经》这本书,是我见过所有哲学书里面最厉害的一本。我甚至经常会想:古人到底是怎么想出来这些东西的?《道德经》里面,最核心的其实就是两个字:道,和德。但如果只讲“道”和“德”,很多人会觉得玄。其实它们还有两个更好理解的对应词:无,和有。一、道是“无”,德是“有”什么是“道”?道对应的是“无”。这个“无”,不是没有,而是一种无我的状态。也就是说

    2026-06-03 贾真 21

  • 贾真:30岁以上的电商运营,为什么越来越难找工作?

    超过30岁的电商运营,一旦离职,再想重新找工作,难度会非常大。而且很现实的一点是:你开的工资越低,反而越难找到工作。为什么?因为如果你已经超过30岁,还在面试一线基础岗,还在要一个非常基础的薪资,公司反而会犹豫:这个人到底该不该要?除非你找的是合伙人级别,或者公司二把手级别的运营岗位,你才更有机会。因为那个时候,公司看重的是你的资源、经验、判断力和结果能力,而不是让你从基础执行重新开始。但如果你3

    2026-06-02 贾真 34

  • 贾真:低价卷死自己,高价值养活生态

    追觅老板曾经说过一句很有意思的话:一旦你把产品卖便宜了,你就会变成全民的公敌。但当你把产品卖贵之后,你会发现,整个生态位反而都会欢迎你。这句话乍一听有点反常识。很多电商人会觉得,产品卖便宜,消费者开心,销量容易起来,平台也愿意给流量。但从更长期的商业生态来看,低价未必是一件好事,甚至可能会破坏整个生态链条。首先,供应链会更欢迎卖贵的产品。因为当你把产品卖贵之后,供应链才有更高的利润空间,才有能力去

    2026-06-01 贾真 16

  • 贾真:顶级公司都在做同一件事,让信息同频

    人类作为一种既不强壮也不灵敏的动物,却能成为万物之灵,核心原因之一就是语言——它大幅提升了信息的传播速度与传播效率。这让我惊觉一件事:信息传递,是人类最重要的事情。从这个角度思考,公司的发展,是不是也应该围绕"信息"这件事来展开?回顾人类文明史,每一次跃迁,本质上都是信息领域的革命:第一次:发明信息编码——语言。别的动物没有像人类这样复杂的语言系统。但语言有个致命问题:必须口耳

    2026-05-30 贾真 25

  • 贾真:业务增长,才是小公司最好的管理

    从一个大公司老板,重新回到一个小团队重新起步之后,我发现自己之前犯了一个非常大的错误。在公司规模相对较大的时候,我一直有一个想法:老板应该慢慢脱离一线,不再亲自抓业务,而是更多关注团队发展、组织建设和战略方向。但最近这段时间,我越来越深刻地体会到一个点:当一家公司的业务规模还没有过亿时,老板过早去抓组织架构、管理效率、战略规划,其实意义并没有想象中那么大。这个阶段最重要的事情,还是先把业务从 0

    2026-05-29 贾真 24

  • 贾真:你的对手不是同行,而是变化的用户

    零售哲学里有句话我一直很认同:零售最大的竞争对手,从来不是同行,而是用户不断变化的需求。你不能指望一个产品今天好卖,明天用户就一定还会买。因为很可能,今天用户要的是 A,明天他们已经转向 B 了。真正的零售哲学,就是不断跟上这些变化。把这句话放到电商里,其实可以解释得更深入一点。电商卖家和创业者要想活得久、活得好,核心就是一件事:应对变化。而且是三种变化。第一,用户本身在变早些年,零几年做电商,主

    2026-05-28 贾真 28

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