贾真：微信小店起盘复盘

昨天把微信小店这个平台做起来了，单日销售额破 6 万。有人问我，这个店到底是怎么快速做起来的？复盘下来，核心其实就三件事。一、选品先选「人群宽度」第一个核心点，是选品阶段就选了一个受众人群特别广的产品。为什么这条最重要？因为电商的底层逻辑，是 "人群 × 渠道 × 产品" 的乘法。如果你的产品受众人群太窄，或者客单价偏高，那它大概率只适合某一个平台的某一类人群，没办法在全平台、

2026-08-17 贾真 30

贾真：飞科这个传统公司，凭啥在抖音年年节日爆单？

为什么大多数人，测了 5 条视频就放弃？很多卖家跟我讲，理由几乎都是同一句话：这个方向没用，我测了5条8条，没什么效果，就不做了。我每次听到这句话，第一反应不是"这方向到底行不行"，而是——你才测了 5 条，怎么就敢下结论？一个反常识的案例飞科，一个做传统剃须刀的老品牌。飞科这个品牌，最近 30 天发了 28916条短视频，平均一天 1000 条。这个数字，对很多中小卖家来说，

2026-08-14 贾真 38

贾真：不善沟通的老板，反而能管好公司

不善沟通的老板怎么去做好管理？张一鸣给了我们一个很好的答案，就是把公司管理当成产品。产品是最好的管理工具设计一个产品不需要有人沟通，用产品去管理整个公司。你看抖音这个平台有几十亿的用户，但是他根本没有人跟人沟通怎么去用好抖音这个 app。但是他通过这样的一个产品，让很多人在这个平台里能够生存，能够变成一个生态。包括滴滴跟美团也是同样的道理，他们管理最多的人。但是这最多的司机跟最多的骑手，他也没有去

2026-08-13 贾真 19

贾真：决策不是 "憋" 出来的，是 "练" 出来的

少做决策，本身就是错的决策能力不是“想”出来的，是“练”出来的。一、“少而精”这个建议，本身就不成立很多人信奉一个信条：尽量少做决策，只做那些少而精的决策。这句话听起来理性、克制、像高手作风。但它的底层逻辑是错的。错在哪里？逻辑其实很朴素，没有日常大量的决策反馈，你根本做不出小而精且正确的决策。你可能准备很久，只做一个决策，逻辑上挑不出毛病，但最后结果还是错的。为什么会这样？因为你漏掉了天时、地利

2026-08-12 贾真 25

贾真：比起业绩提成，更重要的是奖励“意外”

不管是做电商的爆单，还是财富的积累，大部分情况都来自于意外，而不是精心准备。就好像人类进化和生物进化一样，大部分的时候也是来自意外，诺贝尔奖的发明也是来自于意外。你看青霉素、微波炉、X 光，哪一个不是意外？所以公司一定要有一个鼓励日常意外的奖，让那些"没被设计出来"的好结果，被看见、被奖励。一、爆单奖怎么设？我们公司就设了一个爆单奖：任何一条新链接、新视频、新达人，第一次日销售

2026-08-11 贾真 20

贾真：五步诊断法，让你的抖店也能跑出来

诊断的核心，不是看产品，是看内容如果让我给你的抖音店铺做一次完整诊断，我不会上来就拆你的产品、拆你的主图、拆你的详情页。我整体会按这五步走，每一步都不能跳：定品类 → 找内容 → 配产品 → 定价格 → 跑视频今天把这五步的底层逻辑，掰开讲透。第一步：定品类，先选 "市场在增长" 的赛道你可能同时在做很多品类，但第一个动作，是先确定一个最有增长潜力的主品类。什么叫最有增长？趋势

2026-08-10 贾真 24

贾真：电商公司，该不该双休？

2026-08-08 贾真 15

贾真：现在做电商，不要追求长度

2026-08-07 贾真 26