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![用人成本高？靠付费提人效]()
用人成本高？靠付费提人效
可以预见的是，接下来中国用人成本会越来越贵。9月1号开始全民社保，各种各样的都完善了，用人成本对于各位老板来讲都是越来越贵。所以作为老板就要想，怎么在运营成本越来越贵的情况下，去把每个人的价值发挥到极致，这样才能保证我们的公司能够盈利地往前发展。那提高人的价值的第一个方法就是提高人的效率，让他去做有价值的事情，或者用工具让他提效率，让他的个人工作效率更大。但是，你不管怎么提效率，人的时间是有限的，
2025-09-02 贾真 23
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![电商付费流量：低投产比是关键]()
电商付费流量：低投产比是关键
现在付费流量为主的电商的核心打法，想办法提高产品成本，让自己能拿更多付费流量。这句话听起来可能挺别扭的，但是你听我讲完就知道为什么。当下的电商平台的流量占比，整个平台早期是90%免费流量，10%付费流量，所以这时候我们通过付费去撬动免费打法是合理的。但是随着付费流量占比越来越多，甚至当下50%免费，50%付费，而且未来一定会有一天，更多的流量都是付费的，更少的流量是免费。这时候我们投付费的目的，就
2025-09-01 贾真 23
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![先定 “确定性方向”，再靠 “堆数量” 出结果]()
先定 “确定性方向”，再靠 “堆数量” 出结果
不管你是抖音电商，还是淘宝电商，还是拼多多跨境电商，一句话，这些电商所有的核心就是在确定性的方向去堆数量。 这里面常见的两种错误是，有些人特别擅长取巧，他能够通过自己的聪明和行业的分析找到一个正确的方向。但是他找到正确的方向之后，就浅尝辄止，上了一个品就结束了，做了一个内容，做了一个短视频就结束了，没有效果，他就认为是不对的。这其实是错误的，他找到了确定性的方向，但是没有去堆数量。另外一
2025-08-29 贾真 29
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![从被动到主动：打破失败羞耻感]()
从被动到主动：打破失败羞耻感
见过很多成功的大老板，发现他们身上都有一个共同特质，就是积极主动，就是《高效能人士的七个习惯》当中的第一个。我发现这些大老板其实每个人都有很大的不同，他们的能力点几乎都是不同的，但是共同的特点就是积极主动。所以我在思考一个问题，怎么能把自己变得积极主动一点？后面发现把自己变得积极主动的主要方法就是，不要给失败以污名，就是不要觉得失败是羞耻的。所以思考一个问题，就是那些积极主动的人跟被动的人，哪一种
2025-08-28 贾真 19
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![敢为天下人后，紧紧跟随]()
敢为天下人后，紧紧跟随
这次戈壁徒步，让我彻底领悟了段永平那句 “敢为天下人后” 的真正精髓。之前对这句话理解比较浅薄，就一个字：抄。但戈壁徒步是人生跟事业的具象化沙盘。这次戈壁，我的大部分策略都是找人跟。所以在中间路段，找比自己快的人去跟。当不断地通过跟随超过他，我成为第二名的时候，我就去跟第一名。我发现，第一名要付出的努力跟体力比我多很多。因为作为第二名，我在他后面跟随的时候，能清楚地看到他走的弯路跟错路。而我在选择
2025-08-27 贾真 33
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![创业者怎么面对失败？]()
创业者怎么面对失败？
创业者怎么去面对失败，比怎么去庆祝成功更加重要。因为失败总归是大概率事件，成功才是小概率事件。我们前几天戈壁徒步，上一届的冠军团队精心准备了很久，信誓旦旦要卫冕，但是这次没有拿到冠军。这个事情结束之后，我说我特别想学习他们怎么去对待这次失败的。因为失败是大概率事件，我们创业者要学会面对失败。如果是我去对待这次失败，我一定要做的第一件事情，就是为失败去污名化。很多人觉得失败特别丢人，一旦你觉得丢人，
2025-08-25 贾真 24
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![每周筛一遍加购率，我让店铺从 “靠运气” 到 “稳出单”]()
每周筛一遍加购率，我让店铺从 “靠运气” 到 “稳出单”
5年前刚来深圳华强北的时候，做了一个爆款。这个爆款是我们公司小姑娘随便在档口拿了一个货回来，七天做了一万多单，不是突然之间莫名其妙爆了，而是我有意识把它做爆的。这个有意识来源于我突然发现加购率很重要，每100个访客当中有多少加购才决定这个产品真正能不能卖出去，而不是能不能拿流量。所以那些加购特别好的，加购率特别高，但是流量不好的产品一定有它的原因。所以我做了一个梳理，把店铺里面所有的产品做了一个加
2025-08-21 贾真 27
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![草本初色：达人驱动的奇迹]()
草本初色：达人驱动的奇迹
2018年开始做的不知名内衣品牌 “草本出色”，2023 年进入抖音平台，2024年做到了 25亿的销售额。今年仅在抖音就能做到50亿的销售额，全网加起来做百亿零售品牌可能指日可待，堪称零售上的奇迹。在研究 “草本出色” 的成长史时，发现其转折点在于重新思考谁是它的第一用户。常规认知中，第一用户是使用产品的人，而 “草本出色” 把KOC达人当成了第一用户。把KOC达人当成第一用户，好处在
2025-08-20 贾真 38
